建材之家讯：工作思路有两种：
低层级的工作思路，就是将事情做好，比如就一个销售目标，我们逐级分解，并把控好每一个环节，做好每一步工作，确保总的销售目标能够完成，这就是一个最普通的工作思路。
然而，并非所有的工作都是依靠这种思路来推进，这就需要提出高层级的工作思路，这是一种大局观范围内的工作思路，不仅要着眼于工作目标，更要考虑到全局性的工作要素，这种思路是复杂的，立体的，而不是单一线性的。那么这种思路到底是如何产生的，又是如何在工作中体现的？
我们看一个案例：曾国藩对待太平天国和洋人侵略军截然不同的态度即可探知一二。打太平天国，思路非常清晰，就是要剿灭太平军，为此，不惜与洋人联合。但是八国联军攻打晚清，签署多项条约时，曾国藩却是截然不同的思路。为何？就是因为在太平天国问题上，朝廷上下高度一致，都是一个态度，所以这也容易达成一致性的方案，曾国藩的思路也很快就出来。对于洋人侵略军，按理说曾国藩为代表的重臣应当维护国家完整，理应提出一系列的作战方案，但是曾国藩没有这样做，为何？首先在对外问题上，朝廷上下不一致，作战意愿并不统一，在这种局面下，你思路的目标虽然正确，但是从整体来看，这个思路是有问题的，是不正确的，更是无法完成和实施的。在现实中也是如此，作为公司的一个重要中层，你想要努力去完成一个工作目标，尽力去做，这样的思路无可厚非，但是当公司内部上下对此目标并不一致，并不团结时，你尽力去完成的思路就显得很不切实际，而且容易给别人一种莽撞的感觉，容易树敌，别人会认为你锋芒太盛，权欲太重。
所以，高级别的思路应该是观察全局，全局状态下，你会发现你的意气风发、感情用事就显得有些幼稚。更为成熟些的做法应当思索何为天时地利人和，这些因素不具备的情况下，你的目标是难以实现的。这个时候，你的思路应该是什么？准确地说，你深层次的思路应该是一个什么样的画面？来看看一个反面案例，就是南宋岳飞，岳飞工作思路相当单纯，就是为国冲杀打仗，收复疆土，他认为这样的忠诚和勇气无须再去向世人诉说，于是，他没有去用心经营跟皇帝之间的感情，他认为我的思路就是为国效力，这样的做事方法没有任何问题。可是，皇帝CEO却很轻易受人离间，认为岳飞功高震主，将来难以驾驭。于是，岳飞就如此被奸臣所害。在企业中，这样的例子屡见不鲜，有很多能力很强的人，工作起来非常卖命，也很努力，他们做事就一根筋地直奔主题和结果，不会考虑别的因素，他们认为公司肯定知道他们的用心良苦。可惜，有很多岳飞式的良将惨死在企业的内部震荡中。究其原因，就是他们的思路，工作完全是低级别的思路，没有大范围的思考，没有考虑到周围的众多要素。反过来，看看曾国藩和李鸿章对待洋人的思路，他们作为晚晴的重要臣子，实际上他们的命运跟国家的命运紧紧关联，他们何尝不为国家的未来而担忧呢？但是他们有没有义气用事，主动请缨欲厮杀战场为国效力？他们有没有向岳飞一样，为了维护国家领土而冲在第一线？没有，为何？他们深知，全盘性的思路不是这样的，也不允许他们这样去做，首先，内部就此问题都不一致，你怎能不考虑这些反对因素而义勇上前？其次，是否具备这样的能力还要三思，现在企业都讲，行不行是能力问题，做不做是态度问题。很多人都被此忽悠，然而，不考虑能力只考虑态度，仍然会落魄收场。
曾国藩和李鸿章，给我们上了一课，这一课放在现在企业中依然受用，就是我们在做事的时候，要考虑周全，不是为了一个工作目标而展开的工作思路就是完全正确的，把你这个思路放到全局范围内来思考，豁然发现，有很多不成熟或者不可行的地方。这就是两种思路的区别，我们要锻炼高层次的思路，只有具备了这种思路，才能迂回做事，曲线救国，实现个人价值和企业价值的最大化。
要记住，员工具备低级别的思路即可做好事情，但是管理层，必须要具备高级别的思路才能做好事业！
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