家居建材“新零售”加速奔跑 最终应回归到为消费者创造更高的价值

家居建材“新零售”加速奔跑 最终应回归到为消费者创造更高的价值

家居建材新零售加速奔跑 最终应回归到为消费者创造更高的价值距离马云2016年10月第 一次提出新零售,已过去近3年,各行各业均铆足了劲,运用互联网、大数据、人工智能等,试图改变零售当前业态。家居建材也不例外,以国内的两大家居卖场为例。居然之家引驻盒马鲜生,腾讯助力红星美凯龙智慧营销,以及红星美凯龙联合阿里...
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曾鸣:创始人最难的坎是极度孤独、自我怀疑,却只能相信自己

曾鸣:创始人最难的坎是极度孤独、自我怀疑,却只能相信自己

曾鸣:创始人最难的坎是极度孤独、自我怀疑,却只能相信自己曾鸣是阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长。阿里人喜欢叫他曾教授。创业从0到0.1最难。在跟着马云一路创业成长的过程中,曾教授总结了对于创业者非常关键的四点心得:眼高手低、试错一定要基于Vision(愿景和方向)、悬崖边的狂欢、自我修炼(自信和...
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史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!

史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!

史玉柱:普通人想逆袭,看这五点就够了!本文本文摘自《史玉柱自述:我的营销心得》作为商业奇才史玉柱在近几年略低调但重读其营销心得依然精辟深刻另,本文不是标题党不管是对创业还是普通人致富这五点思考都极有意义请君认真往下看关于自我成长未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没...
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你还能撑多久?要善于团结周围的人,该收敛时收敛,该隐忍时隐忍,要有气度

你还能撑多久?要善于团结周围的人,该收敛时收敛,该隐忍时隐忍,要有气度

有一位讲师正在给学生们上课,大家都认真地听着。寂静的教室里传出一个浑厚的声音:各位认为这杯水有多重?说着,讲师拿起一杯水。有人说200克,也有人说300克。是的,它只有200克。那么你们可以将这杯水端在手中多久?讲师又问。很多人都笑了:200克而已,拿多久又会怎么样!讲师没有笑,他接着说:拿1分钟,各位一定觉...
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“十九大”,“十九大”之后中国即将会发生哪些重大变化?

“十九大”,“十九大”之后中国即将会发生哪些重大变化?

十九大,十九大之后中国即将会发生哪些重大变化?即将召开的党的十九大,是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义发展关键时期召开的一次十分重要的大会,承担着谋划决胜全面建成小康社会、深入推进社会主义现代化建设的重大任务,事关党和国家事业继往开来,事关中国特色社会主义前途命运,事关最广大人民根本...
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李骞:看完齐家网十年蝶变史,互联网家装变革都清楚了

李骞:看完齐家网十年蝶变史,互联网家装变革都清楚了

李骞:看完齐家网十年蝶变史,互联网家装变革都清楚了(万字长文)戳上面的蓝字关注我们哦!本公号由著名财经作家李骞创办,关注商业模式,产业竞争,家居行业深度解读。高纬度,大视野,跨界思考,客观评述。一个下午的交流下来,邓华金给我的感觉是,齐家网十年看似风平浪静,实则波涛汹涌。每一个时间的节点,齐家网...
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梁春晓:“互联网时代”,我们仍低估了它的影响

梁春晓:“互联网时代”,我们仍低估了它的影响

梁春晓:互联网时代,我们仍低估了它的影响21世纪,互联网技术革命给人类社会带来了新的挑战,信息技术不仅在全面改造产业结构和经济格局,也在深刻变革着我们的生活方式与组织方式。今天的互联网革命,带来的不仅仅是工业体系内单一技术的升级,而是推动了技术创新的浪潮,催生了一系列技术群人工智能、虚拟现实、无人...
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冯斌:千年陶都应有特陶一席之地

冯斌:千年陶都应有特陶一席之地

冯斌:千年陶都应有特陶一席之地佛山有着悠久的陶瓷历史,如石湾陶艺。随着技术的发展,佛山陶瓷又开创了建筑卫生陶瓷的新局面。陶瓷的定义范围很广。特种陶瓷贯穿于我们生活的每个方面。我认为,千年陶都还需要做强特陶工业,赋予陶都更好的生命力。在未来的千年陶都建设中,也应当有特种陶瓷的一席之地。我相信,不久...
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刘宝:环保治理反倒是一个机遇

刘宝:环保治理反倒是一个机遇

刘宝:环保治理反倒是一个机遇率先完成精准转调对淄博来说未必是坏事,环保治理和去产能之后的淄博产区目前迎来了久违的稳定期,且留下来的企业都是大浪淘沙且决心做大做强的,而其他产区的环保治理和去产能工作才刚刚开始。目前,对于淄博建陶行业来说反倒是一个机遇,正是淄博建陶企业潜心做品牌、做渠道、补齐短板的...
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杨斌斌:不要小看自己所做的每一件小事

杨斌斌:不要小看自己所做的每一件小事

杨斌斌:不要小看自己所做的每一件小事人生须知尽责任的苦处,才能知道尽责任的乐趣。有这样一群人,他们不善言辞,他们默默付出,浸湿的工服,整齐的瓷砖是他们工作的体现,他们是物流部的同事们;有这样一个人,他不善言辞,他恪尽职守,他任劳任怨,仓库里各品牌瓷砖整齐的排列组合和按时配送,所有仓管同事一起下班...
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卫哲:传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势

卫哲:传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势

卫哲:传统企业向新零售转型的四个正确姿势2016年10月,马云在阿里云栖大会上首次提出新零售的概念,他说,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。此话一出,立即引发热议。对于新零售的解读,众说纷纭。今年3月,阿里研究院给出的定义是:以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。其核心价值是,将最...
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营销管理|Facebook的中国效应

营销管理|Facebook的中国效应

自2004年谷歌上市以来,还没有哪一家互联网公司的IPO能像Facebook一样如此牵动人心。当然,在它之前,还没有任何一个网站能拥有8.35亿月活跃用户。 虽然在这8.35亿活跃用户里,很少有人来自中国大陆,但Facebook 对中国互联网的影响却丝毫没有因此而减弱。 相反,Facebook效应很早就已经作用于中国互联网—去年登陆...
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营销管理|中小企业非正常致死的三支“冷箭”

营销管理|中小企业非正常致死的三支“冷箭”

明枪易躲,暗箭难防,但更可怕的是冷箭。 明枪者,模仿产品、价格战、促销战、广告战等;暗箭者,水军造谣、飞毛腿举报、行业门槛、标准战等。明枪与暗箭,显然都是让企业陷入竞争漩涡,但好在企业多少还能预见与控制,冷箭则不同。冷箭几乎没有征兆,当企业发现冷箭的时候,大部分是已非正常致死的时候。 2004年前,...
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营销管理|如何向客户贩卖广告语?

营销管理|如何向客户贩卖广告语?

提案人员往往会有这样的苦恼:广告语生龙活虎、楚楚动人,但是客户一句“是不是可以更好一点儿”或者“我感觉不怎么好”,就让爱不释手的广告语贱如粪土,是不是有更好的办法让客户接受我们的想法呢? 笔者结合实践进行了大量思考,提出以下几个方法供大家参考: 1、反方向验证 提案人员在阐释...
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营销管理|我国门窗企业面临管理之殇

营销管理|我国门窗企业面临管理之殇

据了解,近年来我国木门市场几乎以每年20%以上的速度增长。随着市场与企业规模的不断扩大,门窗“企业”的“管理”水平也在提高,但离真正的“管理”还是有相当大的距离。 门企管理现状: 现象一:老板在,企业就能按部就班,开展正常工作;老板不在,企业出现问题,就不知如何处理了,...
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营销管理|对!有时候别听批评

营销管理|对!有时候别听批评

6年前,我与两位朋友合伙开了一家外卖食品的小店。开店是两位朋友的绝妙主意,因为附近没有人提供高质量的即食食品。食店生意很好,很多顾客都喜欢我们的食物。可如果你到网上一看,你可能就不会这么想了。 那是因为同一时间出现了另一家有影响的公司:Yelp网站。该网站的用户可以对各种服务行业进行评分和评价,从餐厅...
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营销管理|企业如何简单管理

营销管理|企业如何简单管理

一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩,于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页,剪成几十块。交给儿子:“什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩”。他想,即使是成年人,如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把拼图拼好,更何况一个5岁的孩子呢。当他刚要专心工作的时候,他的儿子拿着已经拼接好的世...
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营销管理|日企衰落Z理论是否该扔进故纸堆?

营销管理|日企衰落Z理论是否该扔进故纸堆?

如果今天还有人号召美国企业向日本企业学习,恐怕会被当作是笑话。而事实上,在1980年代,向日本企业学习,不仅仅是一种时髦,更是一种虔诚的问道之法。在IT、家电、汽车,以及尖端科技领域,多家日本企业雄踞霸主地位,红极一时。甚至在最辉煌的时候,日本三菱公司买下了象征着美国现代工业的洛克菲勒中心。《Z理论:美...
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营销管理|如何提升员工向上力?

营销管理|如何提升员工向上力?

向上力(Anupwardforce)向上或向前的力。一个优秀的企业必然有一套优秀的管理方法和强效的执行力,但这都与向上力相关,如果职员的向上力不够,那他的执行力将会不彻底。同样,只有当有一个强大的向上力的时候,职员才能创造出更大的效益,这就是向上力的作用。如何才能构建一个强大的向心力和有效的向上力?欢迎进入著名领导...
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营销管理|传统厂商:线上销售如何赢

营销管理|传统厂商:线上销售如何赢

网购已成为人们的一种生活习惯,电子商务对传统渠道造成冲击已不可避免。特别是在凡客、优衣库等这些成功商家的感召下,越来越多的厂商为之疯狂,有些厂家甚至把电子商务捧上了天。然商家如何“触网”成功?商家应该如何用好这把营销利剑来赢得线上销售? 线上有雷区,上线需谨慎网民作为线上销售的主体,与传...
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