建材之家讯：北京时间1月22日早间消息，美国私密社交网络Path创始人兼CEO戴夫·莫林(Dave Morin)今天在慕尼黑国际DLD（数字、生活、设计）大会上将Facebook比作雪佛兰，将Path比作宝马或奥迪，表示对于用户重视质量胜于数量，试图将两者区分开来。
莫宁在DLD大会上承认，虽然人们纷纷猜测Facebook可能希望在某一天收购Path，但目前Path无此打算。“虽然有人谈论Facebook收购我们公司的问题，但我们感兴趣的是创造可持续的长期业务。”他说，“我们十分看重你们的记忆，想要成为人们长期生活的地方。”他还讨论了有关Path未来策略的许多细节，如Facebook、中国和长期志向等。
在Facebook作为Path竞争对手的问题上：
“某种程度上来说，Timeline确实是我们的竞争对手。”莫林说道。“他们也拥有群组、名录和一系列移动产品。他们在做很多不同的事情，我们也是，但在某种程度上有所重叠。”但Path正在转向量化自我类型的应用，这使其变得与Facebook不同。“我们把很多时间都放在150人或以下的群组上。”
在量化自我的问题上：
Path在2012年10月与Nike Fuelband进行整合，莫林称很可能还会与Jawbone和Fitbit整合。
在中国问题上：
“这是我们关注的五大问题之一，主要是由于苹果的努力。”莫林说道。“但至于为何(如此流行)我们也不确定，确实是不了解。”他还表示：“由于好友人数限制，Path的运作方式不同。我们用户最大的部门之一是家庭，那是中国文化的一部分。”
在家庭和最佳网络问题上：
“从数据看来，50%用户与某种类型的家庭成员有关。”他说道。“如果你在Path上只有两个好友，那么你的体验就不会好。一旦你好友达到五人，就会变得非常丰富和具有吸引力，变成一种保持联系的方式。人们渴望进入彼此生活；我们收到的电子邮件称，Path已拉近家庭成员的关系，没有其他科技公司这样做。”
在筹资问题上：
Path已筹集近4200万美元资金，投资者包括Kleiner Perkins、Index Ventures和Redpoint等。莫林称，通过使用虚拟商品及其他收费服务，来自于这项服务的营收将会增长。
在长期志向问题上：
“当然有很多人拥有家庭，但由于我们十分关注质量，因此我们对获得10亿名用户并不那么担心，更加关注增长缓慢的曲线。如果Facebook是一辆雪佛兰，那么我们就尝试成为宝马。”
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