建材之家讯：虽然经济正在走出低谷，走向复苏，但是大型企业集团仍然面临着严峻的挑战。
首先，是“去全球化”带来的严重挑战，出口衰退将可能颠覆中国高外贸依存度的经济结构，进而连锁引发国内产能过剩、制造业投资疲软、失业潮等一系列严峻问题。
其次，企业集团兼并与收购决策面临挑战，中国企业通常难以在兼并收购中获得协同效应，原因是在组织结构整合、运营体系整合、跨产业整合等方面的决策面临着挑战。
再次，企业集团资源整合面临着挑战，当中国企业集团在全球产业链上开始寻求升级突破时，人才资源配置低下、资金资源配置效率低下以及资产资源配置不合理已经成为瓶颈。
另外，企业集团风险管控面临着挑战。企业集团进入到一个更不确定的时代，这种风险必须能够以持续量化的指标的形式展现在决策者面前，并建立一整套机制进行管理、控制。
最后，企业集团在绩效评价方面，面临着挑战。人力资本的价值生产能力，是企业集团获得长期可持续发展的基础，要提高人力资本的价值生产能力，则必须要配之以行之有效的绩效管理体制。
迎接这些新的挑战，中国企业集团必须要实现转型升级。转型意味着企业的发展战略从要素驱动型转变为效率驱动型，通过提高人员生产力、设备生产力、提高资金与资本的产出率来驱动企业的发展；升级意味着将产品体系从原来处于价值链低端向价值链高端推进。转型升级，总体上要求企业具备更加精细管理的能力以构建更加敏捷的经营体系。
这种精细管理的能力，反映到企业集团上，即为企业集团必须要通过有效的集团管控建立核心竞争力。因为企业集团是在全国乃至全球范围内整合产业链，直接参与跨境、跨区域甚至跨行业的产业链竞争，企业集团公司往往以资本为纽带、以产权为基础，对集团成员管理权，这意味着企业集团必须能够对成员企业的战略、财务和经营三方面实施管控，否则就无法打造和提升整个集团的核心竞争力。从另一个方面来看，在全球经济一体化推动下，企业集团以越来越扁平化组织结构和流程来贴近市场，外部供应链管理也在跨区域乃至全球进行整合。这些开放式变化，增加了企业集团适应市场竞争的灵活度，但同时也加大了横向管理的协调难度，甚至有可能产生协调风险。因此，实现协同经济已经成为当前企业集团管控的实施目标，立足协同是企业集团管控之战略根本。
要在全球化中以产业链进行竞争，实现转型升级，中国企业集团必须要在有效管控和协同经济两个方面都能够得到强有力的技术支持，这意味着必须要对集团的管理体系和业务体系进行有效整合和集成，以提高集团整体资源更有效的配置，降低集团的总体成本。实现这一目标，必须要借助于信息技术的力量，通过平台以集成和整合集团业务与应用，是未来企业集团转型升级的发展趋势。因此，对于集团企业而言，管控、协同、集成的一体化管理平台，将成为支持企业集团快速、健康、可持续发展的强有力的信息管理基础架构，能够推动企业集团在追求规模和盈利的基础上，更好地控制企业风险，全面提升企业集团国际竞争力。
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