营销管理|CFO的新角色:价值创造者

   日期:2017-05-26     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:164    评论:0    
核心提示:2008年金融危机爆发后,美国很多公司的CEO纷纷下台,CFO们临危受命。无论是股东、员工,甚至CFO本人,都希望能用自己的专业知识,帮助公司化解危局、开拓业务。于是,CFO的新角色——“价值创造者”一时间成为大家热议的话题。后危机时代,国际经济走势“哀鸿一片”,面对“欧债危机”、“融资难&

营销管理|CEO必须了解的云计算

推荐简介:云计算究竟有多重要?作者认为,这是一次翻天覆地的变化——这是计算能力生产与消费方式上一次意义深远的变化。这就像一个世纪以前,制造业从蒸汽到电力的转变一样,既不可避免,也不可扭转。而且,正如当初那场转变给工厂业主们带来了众多好处并开启新的机会之门一样,云计算也会给使用者带来许多优势。云的四大好处提高个人生产力 全球工程承包商保富的员工在工作中需要和不同的客户、承包商和质检员等......
建材之家讯:2008年金融危机爆发后,美国很多公司的CEO纷纷下台,CFO们临危受命。无论是股东、员工,甚至CFO本人,都希望能用自己的专业知识,帮助公司化解危局、开拓业务。于是,CFO的新角色——“价值创造者”一时间成为大家热议的话题。后危机时代,国际经济走势“哀鸿一片”,面对“欧债危机”、“融资难”、“结构性减税”等一系列财经热词,身为企业财务掌舵人的CFO,该如何准确定位自己的新角色,帮助企业从容应对?

在“CFEC 2012财务精英夏令营财智论坛”上,本刊编辑葛伟炜就CFO新角色的相关话题,对中国财务精英俱乐部(CFEC)创始人唐文勤进行了专访,请他从专业角度解释了“价值创造者”的真正内涵、必备的能力,以及如何与公司其他部门有效沟通。

现在,“价值创造者”在CFO中间算是一个热词了,你曾经也提过,CFO要从“财务控制者”转变为“价值创造者”,请问,这两种角色的具体涵义是什么?

这两个角色其实可以用一个词语来概括——开源节流。过去,很多CFO都比较重视“节流”这部分,每天的主要工作就是帮助企业节约成本、节税,甚至有的CFO一直以来都干着财务经理的工作。这就是“财务控制者”!如果从业务部门的角度来看,“财务控制者”就是在业务开展过程中从财务角度对业务部门进行约束、控制的这么一个角色。

而“开源”则是立足于成为业务部门乃至整个公司的合作伙伴,给予财务支持,帮助更好地开展业务。在公司层面而言,就是在类似融资并购等项目中,从财务的专业角度评估并购公司的资产质量、剥离它们的非核心业务,等等。总而言之,CFO是要从“控制”转变成“支持”和“伙伴”!

对于CFO而言,要成为“价值创造者”,需要具备哪些能力呢?

对于能做到CFO这个职位的人而言,说实话在财务专业技能上,应该是完全能够胜任的。所以我认为最为关键的是要具有高情商,也就是soft skill。说的再通俗些,就是人际交往的能力。

我见过一些财务总监,整天就是闷在办公室里不愿意出来与人交流,他们很快就会被年轻的更善沟通的CFO所取代。因为CFO的职位要求他们必须走出去与银行、会计师事务所、海关、财政、税务,甚至VC、PE等打交道。在涉及到并购等项目时,CFO还有可能会成为谈判中的关键人物,这些都需要很强的人际交往能力。

所以如果说CFO的角色转换过程中,最大的障碍其实是来自CFO自己,他们必须与时俱进,走出去与人交流。

但是在人们的普遍观念中,搞财务的人总是谨小慎微、不苟言笑的。

确实是这样。谨慎、保守、正直,是我总结的财务人员的几个基本性格特征。不过我也经常讲另一句话:性格决定命运。一旦坐到了CFO这个位置,你就必须走出去多交流,包括与同行的交流,了解他们都在做什么、怎么做的,从中吸取经验。这比你一个人关在房间里看书瞎琢磨强多了。也就是说,无论你的性格有多内向、不善言谈,一旦成为了CFO,就必须努力提高自己的人际交往能力。

此外,CFO这个职位在一个企业中是比较尴尬的,一方面他要保持中立,帮助公司看住“财务大门”;另一方面又要配合各部门的工作。这其实是比较“扭曲”的角色,因为要保持平衡不容易,如果与业务部门关系过于亲近,就很容易丧失财务的独立性。

那么基于CFO的这种尴尬处境,他们应该如何更好地进行跨部门沟通呢?

我觉得要确保CFO顺畅地与其他部门进行沟通,关键是要转变大家对CFO的错误认识——“他是来控制我们的”,也就是我们刚才讨论的从“财务控制者”转变为“价值创造者”。

从CFO的角度来说,除了在日常工作中逐步进行角色转换,让大家看到这种转变以外,还必须在沟通中,不断向业务部门强调一点:大家都是为了公司的共同目标在努力,这中间没有“控制”,只有“支持”与“合作”。

能不能从你个人的经历来谈谈,作为CEO如何来帮助CFO成功完成角色转换?

CEO首先要理解CFO的职能,然后才能充当协调者,来协调CFO与各部门的关系,帮助他们更好地发展业务。

其实对于“价值创造者”这个概念,大家还都是在不断的摸索中。实践中也没有人总结出一个比较系统的模式。从中国财务精英俱乐部(CFEC)这几年举办的各种论坛、沙龙活动中,各位CFO们也只是分享了各自的一些比较好的实践经验而已。我想再过几年,当我们累积了更多的最佳实践以后,或许能够总结出一个比较成熟的模式,为CFO的角色转变提供更好地支持与帮助。

建材之家是聚集全国各大家居建材市场供应商于一体的建材O2O模式家装电商互联导购平台,专注于建材+互联网+AR全景的新零售应用场景建设,为消费者提供线下家装中各种家居,建材,装修,装饰材料的线上大家居导购服务,欢迎登陆http://wap.jc68.com/
【温馨提示】本文内容和观点为作者所有,本站只提供信息存储空间服务,如有涉嫌抄袭/侵权/违规内容请联系QQ:275171283 删除!
 
打赏
 
更多>文章标签:交电
更多>同类全景动态
0相关评论

推荐图文更多...
点击排行更多...
全景商机更多...
全景圈更多...
最新视频更多...
推荐产品更多...
暖气头条 | 地板之家 | 石材之家 | 环保之家 | 石材头条 | 灯饰头条 | 防水头条 | 装修之家 | 家装头条 | 电气头条 | 老姚之家 | 灯饰之家 | 电气之家 | 全景头条 | 陶瓷之家 | 照明之家 | 防水之家 | 防盗之家 | 博一建材 | 卫浴之家 | 区快洞察 | 天津建材 | 北京建材 | 上海建材 | 重庆建材 | 广州建材 | 韶关建材 | 云浮建材 | 中山建材 | 清远建材 | 阳江建材 | 河源建材 | 汕尾建材 | 梅州建材 | 肇庆建材 | 茂名建材 | 湛江建材 | 江门建材 | 珠海建材 | 汕头建材 | 潮州建材 | 揭阳建材 |
建材 | 建材之家 | 社区中心 | 关于我  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | RSS订阅 | sitemap | 粤ICP备17099897-1号
(c)2015-2018 Bo-Yi.com SYSTEM All Rights Reserved
Powered by 全景头条