营销管理|老板要看富士康的价值

   日期:2017-01-20     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:80    评论:0    
核心提示:富士康公司是不是一个好公司呢?众说纷纭。之前我也对富士康有一些负面的评价,主要是源于其多起跳楼事件,对于其企业文化表示了莫大的质疑。今天偶有所思,虽然不能改变我之前对富士康的基本评价,但对富士康特别是对郭怀有尊敬感恩之情。 今天,很多人都在说富士康是一个血汗工厂,意喻剥削太狠。我不去否定这其中的某些含义,但我认为这仅仅是一个合理的污点,就像众多的企业都必须为了挣钱而生存一样,剥削

营销管理|明确事件营销的终极目标

推荐简介:父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地,一切准备得当,开始行动之前,父亲向三个儿子提出了一个问题:“你们看到了什么呢?” 老大回答道:“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔,还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说:“不对。”老二的回答是:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔,还有茫茫无际的草原。&rdq......
建材之家讯:富士康公司是不是一个好公司呢?众说纷纭。之前我也对富士康有一些负面的评价,主要是源于其多起跳楼事件,对于其企业文化表示了莫大的质疑。今天偶有所思,虽然不能改变我之前对富士康的基本评价,但对富士康特别是对郭怀有尊敬感恩之情。

今天,很多人都在说富士康是一个血汗工厂,意喻剥削太狠。我不去否定这其中的某些含义,但我认为这仅仅是一个合理的污点,就像众多的企业都必须为了挣钱而生存一样,剥削或者创造剩余价值是必然的,要不谁会去开公司呢?我们不能抓住人家的一个污点而看不到整片森林,这片森林就是,他至少直接解决了50万人的衣食住行,这就是了不起的社会价值与贡献。

看一个人的社会价值最明显的地方,就是看他直接养活了多少人,而不包含间接养活的人。所以,今天有很多的企业老板,都在朝思夜想如何把企业做大、做强,专看负面的就质疑人家想挣更多的钱,言下之意就是想多剥削,但是,能看到正面价值的人会认为他在为社会做贡献,直接创造了员工的工作机会,养活了多少员工。所以,个体户想做企业,小企业想做中企业,中企业想做大企业,就是这个理儿。我们为什么不为他们进行正面呐喊、加油呢?!

现在社会上能挣到钱的人与机会都不少,有的炒股票,有的专卖假冒伪劣,有的倒腾毒品,有的抢劫银行,都可以挣得盆满钵满,但所有的受益者都是他本人,至多是他的家人。也就是说,挣得太多也没有养活几个人,没有创造就业的岗位,这就是没有价值的表现!

剥削在我们很多人的脑袋里是一个根深蒂固的贬义词,认为只有自己当家做主才是最幸福的,其实这是一个误区。随着时代的进步,随着经济的发达,随着改革开放,我们不能不对剥削进行拨乱反正。剥削是一种经济行为,是创造剩余价值的代名词,本身没有什么好不好,只是我们对这个词的义象不好,也就是意义的感觉不好,并不是意义不好。大家想一想,我们小时候听到的香港、台湾、美国人民,哪一个不是生活在水深火热之中的?今天大家都改变了想法。剥削也是一样,本来是一种正常的行为,被人利用之后当作贬义在宣传,所以大家就接受不了,仅此而已。

事实上,富士康的行为除了满足了众多的员工各种的需要,还满足了世界许多企业生产机器设备的需要,郭投资郭当然要承担风险,而风险与利益是共存的,这利益当然是员工创造的,这是正常的逻辑。但是,全世界的商业游戏规则都是资本说了算,并不是劳动说了算,那是毛时代的事情。要与时俱进就必须承认剥削的存在及合理性,而不能以血汗冠之。

更何况,公司的存在是客观的,员工的选择是多元化的,去不去主动权在员工自己的手上,怎么能够怨恨得了别人呢?进去了,就要遵守那里的游戏规则。这就好比国际散打比赛,有很多人都特别能打,以一顶十都能胜利,但一到了国家散打的舞台上就赢不了,因为那里有他自己的游戏规则,你不按照规则就得出局,甚至连进门的资格都没有,你能说散打的游戏规则不好吗?

富士康,光凭其能直接养活50万人,就非常了不起!何况其背后还直接养活了数倍于50万人呢。全世界60亿人口,假设人人都上班,富士康这样的工厂仅仅需要12000个就足够,还有什么比这个更了不起的呢?

当然,有人会提出反驳意见,比如有的企业永远都做不了这么大,养活不了这么多人,难道就不伟大了吗?比如有的企业的员工的收入是数倍于富士康员工的,难道不比富士康更加伟大吗?其实,衡量的标准不仅仅是养活了多少人,也不是员工的个人收入,比如老师总是挣得那么少,个人收入也养活不了几个人,其“手下”总是流水的兵,照样有价值啊,照样是伟大的啊。

只是说,富士康光有这一点就足够其称为伟大了。

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