墙布企业在生存(拓展市场)时经常遇到一个非常困惑的问题，那就是打广告(打开知名度)。众所周知许多客商都是先知道企业在某方面有实力(技术优势、价格优势、供货优势)才会和企业长期合作，而广告是一种较客观的介绍企业经济实力、能够生产的产品和自身掌握的技术的一种表现，更何况企业要吸引更多优质客商来下订单是不可或缺的。在我们日常生活中，我们经常会遇到一种情况，那就是给人的第一印象的好坏决定着之后能否顺利完成某项事务，通俗的解释就是良好的第一印象是成功的一半，因此广告方面追求的是能为未来的客商留下一个良好的第一印象为企业拓展市场做准备。
广告分许多形式，有网络广告、电视广告、广播广告、书面广告(报纸、期刊等)和传单广告(企业宣传手册、传单)，企业需根据自身具体情况做具体的广告形式选择，而非一味的追求地毯式宣传(求大不求质)，这耗费的人力、物力和财力是非常庞大的，而且不一定就能收获很好的宣传效果和带来潜在客商，正因如此广告形式的选择、投入和运行企业需谨慎，以免因广告形式选择错误、投入和运行区域不对造成企业间接的无限损失对企业的生存不利。
墙布小、微型企业一般情况下可选择网络平台、地方媒体和传单广告（如），在想要拓展的区域(市场)投放广告。传单形式广告是针对企业生产的产品精确客商而下的一种，一般情况下都是企业为之服务的其它企业，运行方式通常都是企业内业务员去投放，这种广告运行的成本是所有广告形式中最低的，收效还需看企业在其它方面的投入和运行，毕竟广告是给客商留下一个良好的印象，没有其它方面的辅助和运行，一切都是空话。
人手——现在的通用解释就是掌握相应技能的员工，任何企业都非常清楚人手的重要性，但并非任何企业都清楚如何更为恰当的安排人手，人手安排的合理与否关乎企业是否处于盈利状态。可能企业会产生疑问?员工，我们只要安排好工作让他正常的工作不就是为企业创造利润了，那只能说明企业根本就没有做好发展的任何准备，而打广告就成为一个笑话-一个浪费资源的大笑话。广告能否为企业带来利益是能否有后续配套运行很关键？运行需要人手，也可解释为企业已经非常清楚内部人手的能力，懂得如何安排人手为企业创造更大的价值。可能很多人回答，我再招人不就能解决了，问题是你真的了解吗?社会上许多找寻工作的人不一定都是非常富有能力的，企业需要的是成熟、稳定的生产(人手)，不是今天招这个，明天招那个，如果如此企业就离倒闭不远了。混乱的内部生产和混乱的人手，企业怎么保证正常的生产和调度，正因如此为确保企业内部的生产和调整不会冲击到企业效益，从内着手做更为恰当，用的人自己了解和熟悉，懂得如何驾驭，对企业的发展来说就是一种无形的增值潜力。许多企业都会自己培养适合岗位的人手，但并非所有企业都非常清楚自己培养的人手还有其它方面的潜在价值，如何发现其潜在价值是企业自己所需要做的，并非是让人手来告诉你，如让人手来告诉你，只能说明你的管理实在是太失败了，也可以解释为你根本就是个管理的门外汉。
人手是否需要企业做个较为合理的档案系统，这根据企业自身的管理水平而定，并非是企业的资金、规模来决定。胡乱的设置人手档案系统只会给企业带来不必要的管理错误发生的可能性(不用不会有任何关系，用了……)，如企业弄的只是为了让人看到你有，那随便弄个就成了。这样表明看来企业管理上档次了，实际上那只是一堆废纸，没有任何价值的可能，忽悠不懂管理的人是非常容易的，但遇到内行……企业追求的是利益，那企业所做的事也一定围绕的利益，这种好看有弊无利，就看企业如何选择。
订单、资金，任何企业都清楚其重要性，企业能否生存看的就是订单和完成订单、发货后收回的资金。任何企业如不计资金的做订单，相信所有人都会把订单下给企业，但到那时企业就不能称为企业，而应该称为乐于助人的超级慈善机构——为人办事、垫成本不收任何款项，最终的结果只要有点脑子的人都会想到这家企业最终命运。正因如此，对订单的审核是绝对需要的。许多企业都有各自的订单审核程度(流程)，但这套程序小、微型企业却不一定会去做，关键还是在于小、微型企业认为任何的订单我都已经自己做何必再去审核，但现实却是订单就是钱，企业审核的不是客商下的订单，真正审核的是自己能够获得多大的利益(能收回货款)，通常货款都是经由业务员催缴，也可以理解为辅助业务员处理业务方面的流程。
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