墙纸营销是一种思想！营销是一种理念！营销是一种工具！营销的理解林林种种，更以营销为标题的解析思路和逻辑层出不穷，营销似乎没有定论？营销究竟是什么，我们姑且不论，然而多年来的实战经验告诉我们，营销的操作手法可以不设限，营销的流程却不可不细分，不可不设置几个关键的步骤，关键步骤的设置视企业市场化能力和市场焦点而确立！就一般，大多数墙布企业的情况而定是；营销作为市场化思想的源泉，理念整合和取舍的工具，绩效达成的结果管理更有效益！让销售作为达成目标绩效的线，销售无论是如何借力，永远还是需要和市场、终端消费者的短兵相接！让利润成为经营的终极目的，市场一切焦点为他而展开。
如何让营销的墙布市场化理念作用于目标群体，这就需要在销售上面的实战把握，对于大客户销售，始终是重中之重的，一个行业中的地位和举足轻重，取决于是否拥有了比较多的大客户，大客户的开发和维护除了具备大客户的形象匹配力之外，就是大客户的销售实战，需要团队的组合，团队角色的设置和机动灵活的团队作战模式。
营销，销售和价值供应链，我们通过无论是点线面的比喻，还是面线点的引申，无非是要明白一点是，思想是一个面，在思想面的层面上要开阔，开放，和开化，销售就是为了成交，价值供应链就是要有灵活协调支撑系统，让市场资源的最大化运用和产出，三者是息息相关又紧锣密鼓相连的，这是营销产出的一个循环，就是如何让市场化来统筹组织的发展
通过墙布企业内部的盘点，理清自己的最佳市场化流程，让所有的资源得到最大化的运用，让自己处于价值链的最佳位置，实现最大化的盈利能力。
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