建材之风讯:小高层项目材料核算管理制度有哪些?
材料部应对进入现场的材料进行核算,准确掌握材料消耗情况,控制材料成本,其核算如下:
1)对于签定合同的大宗材料结算,必须由技术、工程、预算人员共同签字后,交公司进行合同评审,方可与供应商进行结算。
2)对于施工队消耗材料的核算,应于概算量进行对比,以此作为施工队结算的依据,超概算量的给予处罚,节约的给予奖励。
3)周转材料退场台班必须当天签认,经项目工程经理签字后作为核算依据。
4)施工队对周转料的使用,必须将数量、规格写清楚,由材料部对施工队办理交接手续,施工队退场时必须交还,由材料部办理退场手续,不能退场正在使用的也要到材料部办理退料手续,其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。
5)对供应商结算,应按合同要求进行结算,应填写材料结算申请单,有关各方签字后结算;如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核,并分析其原因,报项目部同意补签合同后结算。
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