建材之风讯:小高层项目管理人员奖罚制度范本
为全面落实项目部各项管理规定,实现项目管理的可操作性,真正做到岗位明确,责任到人,以达到充分提高全员的工作效率,增强岗位工作责任心为目的,特制定本细则。
1、项目日常工作考评领导小组
组长:项目经理:
组员:工程经理:总工:
商务经理:材料经理:
2、考评范围
工程管理
技术管理
物资管理
成本管理
综合管理
3、考评办法及时间
1)每月由组长组织考评小组以及相关人员,对项目日常工作进行二次考评,每月总评一次,每次考评结果要以书面形式上报项目经理,总评应在次月5日前完成。
2)项目领导和考评小组不定期对项目的全面工作随时进行抽查。
3)考评及抽查结果由成本经理汇总,报项目经理批准,并以文件或板报形式进行通报。
4、要求
考评小组在实施本细则过程中,要本着实事求是、公平、公正、公开的原则,将项目部工作的真实情况反映出来,以利于项目的全面建设。
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