工程管理|施工项目管理手册的编制依据、原则、目的及规章制度有哪些?

   日期:2016-06-22     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:125    评论:0    
核心提示:施工项目管理手册的编制依据、原则、目的及规章制度有哪些?施工项目管理手册是根据公司各项要求和施工项目的具体情况,对施工项目在整个生产活动中的各个方面所做的具体要求。 编制依据:总公司CI手册,总公司工程项目管理规范,公司管理制度手册,公司项目管理部制度手册。 编制原则:将施工项目生产管理活动分解,使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。 编制目的:有效控制工程

工程管理|项目代建对监理机构履行监理义务的管理监督规定有哪些?

推荐简介:项目代建对监理机构履行监理义务的管理监督规定有哪些? 1、督促项目监理机构公正地维护业主合法权益; 2、督促工程监理单位按合同约定派驻足够的人员从事监理工作; 3、未经业主同意,不得泄露与本工程、合同业务有关的保密资料和各方申明的秘密; 4、督促项目监理机构妥善保管业主提供使用的设施物品,并在监理工作完成或中止时归还业主; 5、监督项目监理机构中的监理人员不得接受委托监理合同约定以外的与监理工作有......
建材之风讯:施工项目管理手册的编制依据、原则、目的及规章制度有哪些?

施工项目管理手册是根据公司各项要求和施工项目的具体情况,对施工项目在整个生产活动中的各个方面所做的具体要求。
编制依据:总公司CI手册,总公司工程项目管理规范,公司管理制度手册,公司项目管理部制度手册。
编制原则:将施工项目生产管理活动分解,使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。
编制目的:有效控制工程项目施工成本,提高工程项目经济效益,确保工程项目质量、安全、工期、成本等各项指标顺利完成,最终实现公司规定的质量目标和成本指标。
施工项目管理:是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。
施工项目管理制度:是施工项目经理部为实现施工项目管理目标,完成施工任务而制订的内部责任制度和规章制度。
责任制度:是以部门单位岗位为主体制订的制度。责任制规定了各部门各类人员应该承担的责任对谁负责负什麽责,考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。责任制是根据岗位划分的,其重要程度不同,责任大小也各不相同,责任制强调创造性地完成各项任务,其衡量标准是多层次的,可以评定等级。如各级领导职能人员生产工人等岗位责任制和生产、技术、成本、质量、安全等管理业务责任制度。
规章制度:是以各种活动为主体,明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则。规章制度是组织的法规,更强调约束精神,对谁都同样适用。执行的结果只有是与非,即只有遵守与违反两个衡量标准。如围绕施工项目的生产施工活动制订的专业类管理制度主要有:施工、技术、质量、安全、材料、劳动力、机械设备、成本管理制度等。

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