建材之风讯：项目成本管理一般规定有哪些？
1组织应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：
1组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。
2项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
2项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
3项目成本管理应遵循下列程序：
1掌握生产要素的市场价格和变动状态。
2确定项目合同价。
3编制成本计划，确定成本实施目标。
4进行成本动态控制，实现成本实施目标。
5进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
6进行项目成本分析。
7进行项目成本考核，编制成本报告。
8积累项目成本资料。
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