工程管理|项目采购违规惩罚管理规定有哪些?

   日期:2017-02-09     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:157    评论:0    
核心提示:项目采购违规惩罚管理规定有哪些? 第1条 采购人员有下列情形之一,给公司造成经济或名誉损失的。根据情节轻重,公司将分别给予相关责任人记过、免职、辞退等行政处罚及200~10 000元经济处罚;给公司造成重大损失的,公司将依法追究法律责任。采购人员主要的违规表现包括以下几个方面。 (1)私自接受或向供应商索取财物。 (2)接受财、物后未主动上缴公司。 (3)有意或无意泄密,以下行为均视为泄密。 ①

工程管理|项目代建中工程监理方责任、权利、义务有哪些?

推荐简介:项目代建中工程监理方责任、权利、义务有哪些? 1、在工程实施阶段协助项目代建方进行质量、进度、费用、安全等管理,并服从项目代建方领导。 2、有权对施工单位人员进行资格认定; 3、审批施工组织设计和技术方案; 4、经项目代建方授权发布开工令、停工令、复工令; 5、检验工程师用材料、设备及工程实体质量; 6、负责监理规划、大纲、细则及其他计划、报告的编制并提交项目代建方审核; 7、工程进度地检查、签认......
建材之风讯:项目采购违规惩罚管理规定有哪些?

第1条采购人员有下列情形之一,给公司造成经济或名誉损失的。根据情节轻重,公司将分别给予相关责任人记过、免职、辞退等行政处罚及200~10000元经济处罚;给公司造成重大损失的,公司将依法追究法律责任。采购人员主要的违规表现包括以下几个方面。
(1)私自接受或向供应商索取财物。
(2)接受财、物后未主动上缴公司。
(3)有意或无意泄密,以下行为均视为泄密。
①泄露其他供应商对同类产品的报价。
②泄露其他供应商信息。
③泄露标底。
④泄露其他对公司不利的秘密或出现公司认定的泄密行为。
(4)故意规避或不执行项目采购规定。
(5)隐瞒供应物资问题。
(6)知情不报或与投标人串通在投标过程中作弊。
(7)在供应商年度考评中徇私舞弊。
(8)出现其他有损于公司形象或不利于公司的行为。


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