建材之风讯：项目代建工程投资控制工作的主要手段有哪些？
为了有效、合理地控制工程投资，采取“事先预测、过程控制、竣工结算”的工作步骤。
（1）事先预控
根据批准的工程概算投资，以单项工程为单元，将工程投资进行细化。分解，编制工程投资一览表，作为投资报警的费用值。
根据工程实际情况和造价管理经验，在全面分析研究工程建设范围的基础上，整理出所有可能发生费用的项目，将工程中标合同价作适当的调整，编制工程造价控制表。
（2）过程控制
过程控制围绕“明确工作依据、实行计划管理、推行限额设计、严格签证程序”来开展工作。
1）明确工作依据：经调整后的中标合同价作为工程造价过程控制的依据，在建设光亮过程中应严格掌握和控制，防止无故突破。
2）实行计划管理：根据工程总体进度计划。审核工程承包单位提出的月度用款计划，作为工程款支付的重要依据。
3）推行限额设计：因施工图设计是直接影响工程造价的主要因素，推行限额设计，把施工图预算严格控制在经批准的工程概算范围内。如遇重大技术调整、设计标准提高或工程规模变化，应报请委托方组织会审，经书面同意后，方可组织实施。
4）严格签证程序：工程施工过程中遇有合同范围以外的另星工程、不可预见因素产生的各种费用或按招标文件规定需现场签证确认的费用。应按以下程序进行签证：先由施工单位提出工程量的变化依据，监理单位现场计量复核签认，项目部核实，最后经公司计财部审核是否符合招标文件精神可增减工程投资。若增加数额重大应事先与业主、建设局计财处取得沟通，认可，超出原合同价多者以补充合同的形式支付工程款，最终在工程决算中按招标文件中规定的结算办法进行调整。
（3）竣工决算
要求施工单位在工程通过竣工验收后三个月内提交完整的竣工决算资料。
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