建材之风讯：项目代建中项目各专业管理组之间的关系如何协调？
按本项目的建设需要和工程对象工作内容，在项目部内合理划分专业职能组，在职能划分的基础上设置精简的组织机构，配制工作人员，对质量、进度、投资、合同和信息管理进行全面控制。明确规定每个部门的目标、职责和权限，以规章制度的形式作出明文规定。事先约定各个部门在工作种的相互关系。建立信息沟通制度，采用工作例会来沟通信息，以了解工程全局作出合理安排。
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