建材之风讯:项目代建招标采购风险分析及应对有哪些?
l、资格评审环节的风险:无论采用公开招标还是邀请招标方式,资格评审环节存在严重的信息不对称现象,仅仅依据对方所提供的资料,不能保证资格评审合格者真正达到相应的评审条件。
规避资格误判风险的方法只能是严格执行相应的评审程序,建立科学的评判标准,比如,要求对方提供的评审资料中必须提供近3年内不少于三个项目的用户证明资料及联系方式等。
2、重新招标的风险。按照现行法律法规,当有效标小于3家时,应当重新组织招标,这将严重影a向到施工进度。避免此类风险主要从两方面着手:一是所有招标项目一旦条件具备,应尽可能早点开展;二是主动提请投标人注意各种废标的条件,避免废标的产生。
3、中标价偏高的风险。本工程的总投资控制中,招标采购是控制的关键环节,无论采用何种方式,都存在投标者串标或竞争不够充分从而导致中标价偏高的风险。为降低此类风险,首先需从加强竞争的有效性入手,扩大竞争面;其次需严格程序、减少人为因素,尽可能做到招标采购过程的透明化,以利于外界监督;再次,按照工程量清单格式编制标底,并加强审核确保标底的可信度。
4、恶性压价所导致的质量降低风险,过于压价价格,不仅违反了有关法律法规的规定,很可能导致劣质的工程质量和不合格的设备、材料(很多不合格因素决不是通过加强现场管理、验收所能避免的)。因此本工程的招标采购工作将严格按照合理低价中标、避免恶性循环或二次压价的原则展开。
5、合同条款不完善所导致的风险,这类风险的影响因素较多,只能加强预控。确保合同的严谨性、合法性、合理性,在具体工作中,将严格合同评审制度,多方面听取专家意见。
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