建材之风讯：项目代建中与设计单位的组织协调要点有哪些？
在施工图设计期间，首先要编制好设计任务书，其中要准确说明项目设计要求和目的，让设计人员充分理解设计任务要求，以便展开设计工作。对设计过程进行跟踪检查，必要时组织单位工程施工图的中间检查验收，提出评估报告。对设计初步完成的施工图进行审核，审核的重点是使用功能及质量要求是否得到满足；安全可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求；设计深度是否符合设计阶段的要求，尤其对施工的可行性进行分析，注意过分设计和不足设计两种极端现象。
施工图完成后并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工前，应就施工图向施工单位和监理单位作出详细说明，建设单位应组织好设计交底会议，安排图纸会审工作，组织设计单位向施工单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等，把标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前；尽可能要避免开工后的各类调整。
施工阶段，严格按图施工；结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作，约请设计代表参加；若发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见。施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失；可主动将掌握的比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备向设计单位推荐；为使设计单位有修改设计的余地而不影响施工进度，可与设计单位达成协议，限定一个期限，取得设计单位的理解和配合。注意信息传递的及时性和程序性，
遇重大设计调整，应组织专家会审分析讨论结果，与前期办共同研究协调，待明确后实施。
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