建材之风讯:施工计划体系的分级有哪些?
第一级:根据总的建设目标制订主要形象进度控制点;
第二级:根据总控制点编制施工总进度网络计划;
第三级:分部分项工程计划;
第四级:季进度计划;
第五级:月进度计划;
第六级:周计划,制定一周的详细计划及下周的粗计划;
第七级:日计划,按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外,需多家使用的塔吊,编制详细的以小时为单位的计划,确保施工现场忙而不乱。
一旦确定总的建设目标后,所有工程都必须按倒计时排计划,只能提前不能拖后。
一、二级计划由总承包单位编制,其余计划由各工程部与分包单位根据一、二级计划编制,总承包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主,抓四、五、六级落实。
工程的统计则从日计划开始,汇总成周计划,月计划统计表,直到总计划统计表,构成从细部到总体的统计体系,通过统计、跟踪、反馈,对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
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