营销管理:新品实现热卖要素解读

   日期:2016-05-26     来源:建材之家    作者:吊顶之家    浏览:32    评论:0    
核心提示:每年食品企业都会有很多新品上市,但是据相关统计新品上市的成功率还不到10%,那么如何不做失败的大多数,如何让企业投入大量心血的新品能够尽量做到热卖,我想有三点是企业必须要关注和重视的。新品热卖因素之一:产品本身有魅力是前提。任何企业的成功首先是产品的成功!所谓产品有魅力主要包含包装﹑口感﹑品质三个方面。包装起到吸引消费者的作用,口感起到让消费者重复购买的作用,品质起到维持消费者购买的作用。特色花生

营销管理:集成吊顶市场竞争重要因素:概念营销

推荐简介:我国的社会生产力正在不断的提高,集成吊顶已成为各行各业都离不开的产品,但面对激烈的集成吊顶市场竞争,集成吊顶行业又是如何抢占市场的呢?国家为了进一步稳定房地产市场,打击高房价,使部分建材企业打乱了其发展步伐,但相比其他一些建材的业绩下滑,集成吊顶建材市场却保持着快速增长的趋势。 在种类繁多的集成吊顶市场中,只要将产品定位为“集成吊顶十大品牌”、“中国驰名商标”、“环保”等概念,产品肯定会身价倍增,......
吊顶之家讯:每年食品企业都会有很多新品上市,但是据相关统计新品上市的成功率还不到10%,那么如何不做失败的大多数,如何让企业投入大量心血的新品能够尽量做到热卖,我想有三点是企业必须要关注和重视的。

新品热卖因素之一:产品本身有魅力是前提。任何企业的成功首先是产品的成功!所谓产品有魅力主要包含包装﹑口感﹑品质三个方面。包装起到吸引消费者的作用,口感起到让消费者重复购买的作用,品质起到维持消费者购买的作用。特色花生产品黄飞红,包装上黄飞红三个字就令人想起了香港电影黄飞鸿,花生未吃就已浮想联翩,再加上包装上令人垂涎欲滴的泛着油光的花生和花椒,虽然价格不菲,但依然让很多消费者去尝试购买,一吃口感很不错,于是就产生了重复消费,而始终如一的品质,让你什么时间买的花生吃起来口感都有保证,于是黄飞红花生就会成为消费者想吃花生时的首选。

在以上三个因素里面,作为食品来说能否成功热卖,口感是第一位的!很多食品企业无视这一点遭遇了滑铁卢,其中不乏知名企业,汇源果汁2007年曾推出奇异王果猕猴桃饮料,虽然号称VC多、健康多、快乐多,但是由于产品口感酸涩,消费者难以接受,最后1元1瓶大促销也少有人问津;农夫山泉以零卡路里为概念推出了东方树叶产品,包装很不错,很吸引眼球,但是口感明显区别于目前流行的茶饮料产品,很多消费者表示,冲着包装我会购买一次,冲着口感我不会买第二次,不能说这个产品是不行的,但是这个产品在所处主流茶饮料里面,因为是没有甜味的,变成了非主流,而在消费者的消费记忆里面,茶饮料就应该是甜的,无视这一点失败在所难免。

新品热卖因素之二:渠道激励有魅力是基础。任何产品的成功首先是渠道激励的成功!所谓渠道就是指产品从厂家到消费者手中所经过的路径。所谓渠道激励就是指让这条路径不堵车,高速行驶,让你的产品顺利流通起来。所谓渠道激励有魅力就是让这条路径上的每一个环节如经销商,终端店都有利可图,如果是利润丰厚就更好了。所谓渠道激励主要包含两个方面:渠道各环节利润保证和市场推广投入保证两方面。没有渠道各环节利润保证,你的产品就会在渠道里面受阻,要么经销商不愿意卖,因为新品运作是有很大风险的,要么终端店不愿进货因为新品被消费者接受需要过程,你的货放在那里不流动,就会影响终端店的收益。只有渠道激励做的到位,经销商才有积极性去推广,终端店才会愿意进货,消费者才能见到你的产品,才有可能购买你的产品,才有可能认识到你产品的你魅力,产生重复消费。没有市场推广投入保证,你的产品很难在终端有良好陈列,很难做出气势,做出形象,吸引更多消费者购买你的产品,那么你的产品离退市就不远了。

可以说在食品运作上鲜见有渠道激励不到位而能获得成功的。南方黑芝麻爱心杯在上市的时候充分考虑到了渠道激励的重要性,在铺市之初就制定了针对经销商,二批商,终端店的各级激励措施,为顺利铺货打下了良好基础,虽然遭到香飘飘,优乐美等竞品的阻击,但依然取得了较好的业绩上市一年销量即突破1亿元。洋河蓝色经典为什么能够改变中国高端白酒“剑五茅”为“洋五茅”的格局,因为渠道各环节卖这个酒赚钱,同时铺天盖地无孔不入的市场推广也充分做出了气势和形象,吸引了消费者,让消费者觉得喝这个酒有面儿。

新品热卖因素之三:团队奖惩有魅力是保证。任何团队的成功都是奖惩机制的成功!团队奖惩机制很简单主要包含奖励和惩罚两方面。简单来说就是让有业绩的激动不已,让没有业绩的后悔不已。任何成功的营销n团队都不能让没有业绩的人员有鱼目混珠浑水摸鱼的机会,并且一定要让有能力有业绩的得到应有的收入和尊重。高绩效营销团队打造的第一步就是解决营销人员的奖惩机制问题,要让业务人员明白向前冲就是黄金和掌声,向后退就是悬崖和黄浦江。仲景香菇酱在市场运作之初就制定了很有激励效果的奖惩机制,在年终业务总结大会上,按业绩指标现场发钱,那些业绩突出的业务人员站在台上披红挂花,拿着老总亲手发的厚厚的现金,现场的气氛嗨到了极点,业务人员大受激励,工作积极性空前高涨,虽然仲景香菇酱上市只有二年多时间,但业绩增长迅猛,销量目前已突破2个亿,已有多家机构找到张仲景大厨房公司谋划上市事宜。

在团队奖惩上,很多企业没有重视到奖的重要性,而是把惩提到了空前的高度。其实这是一个很大的误区,在奖惩对人产生的作用里面,奖让人产生动力,惩让人产生压力,动力可以激发人的积极性,但压力能否转成动力变成工作的积极性则存在很大的不确定性。因此在企业运作新品的时候奖一定要到位,惩只是作为辅助,正常的营销人员没有得到奖励就已经是惩罚了了,当然对于消极怠工的影响企业市场推进的则要毫不手软坚决清理。

企业新品上市要想成功,就必须要做到产品本身有魅力,渠道激励有魅力和团队奖惩有魅力,做到了这三点基本上就把握住了新品上市的关键点,当然企业实力雄厚的能大力度的进行广告投放予以支持,成功的可能性就会更大,给身在集成吊顶行业的你什么启发呢?

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