营销管理:网络营销细分市场中的三大原性营销

   日期:2016-05-26     来源:建材之家    作者:吊顶之家    浏览:96    评论:0    
核心提示:(1)可衡量性原则:进行市场细分就是为对一部分市场进行全面和彻底的开发与运用,那么在做细分市场时一定要考虑到可衡量性,也就是说要有可控性。主要表现为:对要明确了解到细分市场上消费者对商品需求的差异性的各项要求,通过产品或服务反映和说明让消费感觉到你的差异。对细分后的市场范围清楚界定:如:如礼品市场可分为国内市场、国际市场,其中国内市场还可进一步细分为华中市场、西南市场、东北市场等;也可根据消费行为

营销管理:王健林出小投资“不多不多就5亿” 经销商们学到了吗

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吊顶之家讯:(1)可衡量性原则:

进行市场细分就是为对一部分市场进行全面和彻底的开发与运用,那么在做细分市场时一定要考虑到可衡量性,也就是说要有可控性。主要表现为:对要明确了解到细分市场上消费者对商品需求的差异性的各项要求,通过产品或服务反映和说明让消费感觉到你的差异。

对细分后的市场范围清楚界定:如:如礼品市场可分为国内市场、国际市场,其中国内市场还可进一步细分为华中市场、西南市场、东北市场等;也可根据消费行为细分为青年人礼品市场儿童礼品市场、老年人礼品市场等。如对生产资料市场进行细分,则可选择最终用户、用户规模和生产能力、用户地点等因素作为细分标准。

对市场容量的衡量:在细分市场后作为企业就要明确细分范围内的市场容量是多大,因为细分市场就是为了对市场进行全面彻底的开发和利用。

对市场潜力的衡量:成功营销最大的定律是就不断开发新的有需求的市场,对于很一个商品来说不是所有的地区都有无限的市场,所以在细分市场时我们除了考虑到现在有的市场容量,还要考虑在将来的很长一段时间内,对于这个细分范围内还有很多潜在的市场需求。

(2)可占据性原则:

不管多么好的市场如果你的企业或是商品没法占据这块市场,那么再细分也是没有意义,所以细分市场时一定考虑到企业进入这个市场有多大的一定量的销售额。根据这一要求我们要从各个细分市场的规模、发展潜力、购买力等方面进行着手,通常说在企业对营销策略和商品有绝对信心时,市场的规模、发展潜力、购买力等方面越大,那么你的企业进入这个市场后占据性就会更强,销售额就会更大。

(3)相对稳定性:

我想任何一个企业在做一项产品或服务时都想在进入市场后能够有一个长期、稳定的市场。所以一定要考虑占领后的目标市场要能保证企业在相当长的一个时期经营稳定,避免目标市场变动过快给企业带来风险和损失,保证企业取得长期稳定的利润的。

网络营销市场细分的三大原则一定要追求精、准、可控。

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