营销管理:企业之间营销竞争的三个层次

   日期:2015-01-20     来源:建材之家    作者:吊顶之家    浏览:42    评论:0    
核心提示:第—个层次是营销技巧角逐:这是最常见的也是最热闹的层面,现在很多的公司招聘人员,都为能招到技术高超的营销高手,不惜下重金。但是这主要是营销技巧浅层次的竞争。换句话说这个企业依赖某一个能人或某类能人而存在,他依赖能人的技巧和经验包括他的人脉资源和其他各类资源。一旦这个高手跳槽了或者干脆自拉旗杆了怎么办?第二个层次是营销战略的竞争:它不是玩市场营销技巧,而是找准竞争战略的差异点,主要寻找对手的空白或者

营销管理|经销商突破瓶颈的2大天花板

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吊顶之家讯:第—个层次是营销技巧角逐:

这是最常见的也是最热闹的层面,现在很多的公司招聘人员,都为能招到技术高超的营销高手,不惜下重金。但是这主要是营销技巧浅层次的竞争。换句话说这个企业依赖某一个能人或某类能人而存在,他依赖能人的技巧和经验包括他的人脉资源和其他各类资源。一旦这个高手跳槽了或者干脆自拉旗杆了怎么办?

第二个层次是营销战略的竞争:

它不是玩市场营销技巧,而是找准竞争战略的差异点,主要寻找对手的空白或者是不屑于做的市场空间,这样没有对手的市场做起来就简单得多,即便我们的实力不是很强,但是我们没有或少有竞争对手,我们恰玛古的营销主要就是这种竞争方式。

第三个层次是营销观念开发:

这是更高层次的市场营销。海尔卖出去的是什么?是冰箱、整体厨房、各种家用电器?是,也不是。在销售各类家电的同时,海尔是在卖一种新的生活方式。什么叫我们的生活质量?不是之前说的房子大就好,当房子大到一定空间的时候,我就想在这个空间里面我怎么样生活的,让生活品质更好。所以海尔开发整体卫浴和整体厨房,提高了生活的品质。联想做的是什么?是通过电脑这种产品体现了一种价值,更加便利使科技更加人性化。这就是一种营销观念的开发,形成一种网购的潮流,在这个潮流里面他是举旗者,他是重要的标杆。

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