建材之家讯：人生不如意，十之八九。做企业也是一样，有相当一部分的企业处于生存边缘挣扎状态，他们在经营观念上难以逾越的“天花板”决定着企业的寿命，要想见招拆招和慧眼识珠可不是那么容易的事情。
从商者不要求都是一战成名，失败其实随时都存在的，在失败中不能重新认识自己，定位自己，而还在苦苦经营，耗资源，耗人力，耗成本。既然宣告了死亡，为什么不把有效的资源进行剥离，重新去寻找新的市场商机呢？或者进行另种角度的思考和行动，要知道，失败的只是企业项目，从商者随时都要保持在商言商的清醒才是最重要的。
一些虽然活着却等同于死亡的企业主要表现在：
1、坚持并不意味着胜利
在金融危机期间，流行着一句口号：坚持就是胜利，活着就是赢利。成功的企业者也总是告诉我们，坚持就可能胜利。成功与失败往往就在那最后的一刻，就看你是否坚持，都说活下来才有机会，不活下来，哪有机会呢？然而，坚持也是一种策略，不懂坚持不叫坚持，那是自恋。
无谓的坚持是没有用的，坚持的前提是一定要可控。企业的决策者应当清楚，自己企业坚持的底线是什么？如果只是做无谓的“内耗”，这种坚持能有多久？在危机中，有些企业选择坚持，却坚持得相当被动。有一家小型印刷企业，在危机之初就表现得茫然，明知道欠款很难收回，为了降低生产成本，还按合同为客户一次性印刷大量包装，结果客户方因为危机不能提货，后来又接一单，相同的问题，老板再坚守，结果危机实在是太长，企业不得不被拖垮。
不会择机。总是说商机随时有，但这个商机并不是每个人都适合。婚姻合不合适，只有自己知道，企业也是一样，不能盲的跟从，俗话说弱水三千，我只取一瓢饮。
有一家商贸公司代理一品牌，有家媒体寻求与之合作，但该公司左顾右盼，始终不敢伸出“螃蟹手”，坚持按总公司策略，结果该媒体转向与一同类品牌合作，现已成功开发出了武汉的高校市场。而前公司依然还是在坚持经营，与代理公司纠缠于市场费用和代理权限的务虚之中。
同样，还有家公司，因经营不善寻求一家营销策划合作，花大钱做小事，要求营销策划方的策划能力要达到上千万，却对于两三万元的策划费用砍了又砍，结果还是决定自己搞，结果只“下药”不“调理”越搞越差。
2、被“美好”掩住了本质
未来总是美好的，很多困境中的企业总是把这种美好作为一剂安眠药入睡，依赖于外部环境的改变，外因影响内因。就是不相信科学，不考虑在现实中我能做什么？我能做到什么目标，行动远远要比计划可爱，活着却等同于死亡，都是因为“太自我”。
美好是晴雨表，靠天吃饭总有一天没有饭吃。有一家公司作为某产品在湖北的总代理，先是听产品公司的建议，先做区域，在湖北一口气开了四家店面，确定了“行业内的战略定位”，又抢占媒体的制高点，在湖北电视上大打广告，该公司自有一套市场理论，按百分比的计算，会有多少多少的消费者市场容量。该公司忘记了公司的利润是要来源于实实在在的消费者，进店消费乃至服务完成，才是一个消费单元。自我预算的光投入不产出有何用？结果，容量理论是图表齐飞，销售收入是负增长，最始还是不了了之。
总是在为自己找借口。每件事情好像就像一层窗户纸，一捅就破，在企业老板的眼里，企业的困境只是因为某种“意外”，本来会如何如何？现在只不是什么什么？即使是关上门说话，这些企业也是说话包三分，库存太多？不是问题，我们一经处理都是现金；产品没有问题，功效功能技术不是国内第一也是第七；货款不是问题，有几笔款只是收不回来，一旦收回来，形势马上逆转。市场也不是问题，只是没有一个好的策划方案，消费者对产品的需求只多不少；资源也不是问题，有很多朋友很多平台可以借力，只要有一个突破口，企业就可以盘活… …那还有什么有问题呢？没有“问题”才是最大的问题。每天寄托于借口之中，都是你的错，反正是这个局解不开。怪谁？
3、想得多，动得少
因为资金不足，才坚持。资金是第一个难题，很多企业就是资金流的阴影下，如履薄冰。
大企业尚且如此，小企业能怎么办？拆借和等待就是公司生存的家常便饭，有很多的小企业就这样生存着，他们期待奇迹发生。或靠少量的货款维系，或是临时周转，或是减少开支，总之方法有很多，但是对于企业本身来说，却没有一个有效的解决办法，活着总比死了强。企业是一个商业组织，持续和赢利才是根本之道。但是仅靠这种指望，企业不死才怪呢？借能代多久？拆能拆几次？减少能减到哪里？外部环境只会越来越恶劣，陷得越深，最后企业只会留下一个本儿（工商执照），什么也没有。
认为能力不够，才坚持。经历了才知道，很多企业老板都是一脸的疲惫，他们发现市场越来越难以驾控，员工越来越搞不懂，别人越来越不理解，自己越来越委屈。这样的处境下的企业老板还有一个通病，容不得别人对产品评价；认为自己每天都在市场上跑，为什么经理人不能像业务员在外面拉单；希望员工能入股，共同发展；对自己的盲目自信，认为宁烂不丢。结果呢？公司不像是一个团队，每个人都是一个个体，公司的存在有什么意义？耗着吧，招来一批又一批一次性员工，把大量的精力耗在其中。
失败的企业总是分不清“要有所为，有所不为”这句话的真正意义，是为了利益什么都做，还是坚持自己的主张？当断不断只会使资源和时间越陷越深，从而失去了转机的机会。找外援或寻求帮助并不是一件很失败的事，既然从商，就是一个利益的攸关体，要善于借势。
顺势和取势，有一个抽样显示，等死的企业无一例外都没有自己的法律顾问，没有企业的战略顾问或是营销顾问，至于专家团队连挂名的也没有。企业是一个动态的商业组织，如何让其有效的运转和发展，需要随时调节和监控，发展是一个不断修正的过程，若是企业老板不能认识到这样自我适合，那企业的生存就没有意义。令人尴尬的是很多老板并没有认识到，混着过或是在心累中渴望经营的成功。
梦想只是愿景，在经营中，不要求你的产品如何，模式如何，团队如何，资金如何，关健你是学会审时度势，眼前的困难可以克服，但对于未来的方向作为老板一定要清楚，香港李嘉诚先生说过，开店最重要的因素第一第二第三都是地段，那么一个成功的企业的根本经营会是什么呢？查钢
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