营销管理|日企得了中国的国企病

   日期:2016-05-26     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:84    评论:0    
核心提示:日本电子产业五大巨头——日本电气(NEC)、松下电器(Panasonic)、富士通(Fujitsu)、夏普(Sharp)和索尼(Sony),在过去12年里市值蒸发了2/3,其中NEC的市场份额在过去10年中下跌了90%。于是,各路媒体都在解读为什么日本消费类电子企业会出现巨亏,总结一共三条:地震、日元升值、创新能力不足。媒体水平就这样,我们不必苛责,可若连专

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建材之家讯:日本电子产业五大巨头——日本电气(NEC)、松下电器(Panasonic)、富士通(Fujitsu)、夏普(Sharp)和索尼(Sony),在过去12年里市值蒸发了2/3,其中NEC的市场份额在过去10年中下跌了90%。

于是,各路媒体都在解读为什么日本消费类电子企业会出现巨亏,总结一共三条:地震、日元升值、创新能力不足。媒体水平就这样,我们不必苛责,可若连专家,甚至索尼中国区总裁也这么解释,那就有问题了。

一场地震就能把日本制造业震垮吗.怎么可能!几个工厂不可能摧毁日本制造业,企业竞争的关键是人才和技术,厂房没了重新造。按照媒体的这种逻辑,把硅谷和华尔街的房子拆了,美国就没有信息技术和金融帝国了吗.

地震最多只能解释当年的亏损,可是日本最大的电子产品制造商索尼连续4年亏损,这又如何解释呢.此外,尼康和佳能受影响也很大,日本地震和泰国水灾导致它们的生产停滞,但当年都盈利,佳能增长14%,尼康预计翻倍。

日元升值理论就更站不住脚。一方面是因为日本科技业近年来存在着所谓的“加拉巴哥群岛效应”,简单来说就是局限于日本本身的规格和标准,企业不愿意走向海外,比如手机,这也导致了本地市场消化了绝大部分的产量,因此不受日元浮动的影响。另一方面,很多企业已经实现生产本土化,不受日元浮动的影响。

第三种观点说日本企业没有创新,而且这种观点好像还蛮有市场。前面两种观点都容易理解,地震和日元升值都能看得到,但日本企业真的没有创新吗.中国一些人会这样想,是因为他们对日本太不了解,仅举一例,在电子技术的很多领域,日本都处于最前沿。

液晶面板技术最先取得突破是在日本;在手机屏幕方面,夏普最先推出裸眼3D显示技术;在计算机领域,NEC有着一流的研发能力,当时和IBM竞争超级计算机的头衔,NEC的技术是日本太空卫星计划成功仰仗的重要环节;在光学领域,韩国的三星电子和日本根本不在一个级别上,日本几乎垄断了高端照相机和摄像机行业,在没有新的技术革命情况下,三星没有任何机会。在传统汽车制造方面,日本在1981年生产的轿车和商用汽车分别占世界总产量的25.2%和45.1%,直到现在韩国的汽车发动机都是合资厂提供的。

所以说,日本没有创新能力这样的结论并不成立。你不能因为日本没有苹果这样的公司就说它没有创新,毕竟世界上只有一个苹果。那么,日本企业的问题到底是出在哪里呢.其实它们普遍得了我们的“国企病”。

首先,是领导体制僵化,决策滞后导致错失良机。领导体制僵化是日本公司的最大顽疾。在日本文化中,社长地位至高无上,别人不能提出批评意见,不存在质疑、反省和检讨。人员晋升讲派系、论资排辈。在位的人犯了错误,到下一任才显现出来,最后往往不了了之。这和我们的国企很类似。

这种体制导致企业决策低效,领导者害怕承担责任而普遍采取保守策略。1999年,东芝、松下、三菱、索尼等日系手机进入中国,由于竞争激烈,日系手机市场份额不如预期,这时候该做的是分析原因,继续攻关。但是,2005年,东芝率先决定撤出中国手机市场,三菱、NEC随后逐步退出,到2008年1月,所有日本手机品牌撤离中国。2008年之后,智能手机开始普及,2011年我国智能手机销量达1亿部,是日本手机产量的3倍。目前已有三家日企,索尼、夏普和NEC经不住诱惑又回来了。但智能手机市场的高速增长期已经过去了,日本已经失去这个市场,这是典型的企业决策失误。

日本的每个集团都是大国企,下面的公司没有自主权。索尼前任总裁出井伸之曾经讲述过自己执掌索尼十年间的历史,我们可以从中感受到我国官僚企业的作风。索尼音乐公司和索尼电影公司都不属于电子产品行业,总部根本不懂如何管理它们,但出井伸之到美国后的第一件事就是“建立健全日本总部对索尼美国公司的有效管理和监督”,从人事权到财权统一收回。索尼旗下的米高梅媒体公司的绝大部分电影生产业务被取消,一旦投资额超过100亿日元(在当时也就1亿美元),必须经过他本人同意。目前,索尼美国电影业务的利润率在1%以下。

第二,用合并、重组代替淘汰、破产,掩盖问题。日本企业的奇怪之处在于,它们特别喜欢发展成为超大型财团,所有东西都要集权控制。“索尼株式会社”承担着集团总公司的职能,下辖索尼生命保险公司、索尼人寿保险公司、索尼银行、索尼金融控股公司、索尼电影公司、索尼音乐公司,以及全世界各地的索尼分公司等,还有4700多家供应商。三菱、三井、松下等同样也都是大财团,业务涉及日本的方方面面。

大集团内部盘根错节、关系复杂,经常让几个亏损的企业重新组合,发挥规模优势。2011年8月,为应对三星的挑战,索尼、东芝、日立在日本政府牵头下合并了中小尺寸面板企业,随后瑞萨、富士通、松下三大半导体厂商也计划合并旗下芯片业务。这其中,瑞萨本身就是由多家日企合并而来的。

“抱团取暖”是日本企业的长项,但是,当众多日企都要依靠这个长项谋生存的时候,情况就没那么乐观了,这只不过是日本消费电子企业走向衰落的又一个明证。根本原因在于日本的大财团已经形成了垄断,让中小企业没有存活空间,结果出现组团式衰落。

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