建材之家讯：也许是因为做市场出身，也或许是本身性格就比较开朗外向，相较于其他企业的CEO，黄晓楠显然是一位比较善谈的企业掌门人，而这对于记者来说，无疑是一大幸事。“就我个人而言，在很早的时候就立志自己创业。”在黄晓楠看来，“一个人的一辈子一定要加入一家创业公司，这对一个人的一生是很重要的。”
好事或许不要太早
创业，可以说几乎是每个人的梦想，因为从骨子里大家都想自己做自己的老板，然而真正付诸于实践的人却少之又少。因为，成功的几率很小，而绝大部分人甚至连第一步都没有勇气迈出去，而倒在了抉择前。毕竟，创业在很大程度上也就意味着放弃你原先所拥有的，从零开始。
大学毕业后，黄晓楠先是在宝洁公司的市场部工作了几年。然后，又去了麦肯锡从事资讯管理。其实，对绝大多数人而言，能在宝洁以及麦肯锡这样的公司谋得一份职务，是他们所梦寐以求的，而且往往很难在进入状态后再选择放弃。不过，这对黄晓楠而言却显得轻松许多。“我在很早的时候就希望能自己创业，所以当我任何时机和机会到来的时候，我就会果断地做出选择。”黄晓楠表示，“进入世界500强这样的大公司，可以获得系统的学习，也能为今后的创业打下一定的基础，但是很难在短时间内快速成长。”
“我在创业第一年所学到的东西比过去十年学到的还要多。”黄晓楠的言语中透着一丝兴奋。现在，黄晓楠与伙伴们创立的品友互动是国内最大的实时竞价广告平台(DSP)，而且已经完成C轮融资，接下来的目标直指上市。然而，要在激烈的竞争中生存下来并不容易，当初差不多与品友互动同时起家做DSP行业的多家公司破产倒闭。“所谓万事开头难，但是相较于其他做DSP的公司，品友互动的开头尤为艰难。而现在回头来看，也许正是最初经历比别人多的波折，才恰恰令品友互动有了更强的生机。”黄晓楠笑言。
品友互动在2008年成立，2009年即成为天使，然而直到2011年才完成A轮融资。“在同行业的其他公司都纷纷融到资金快速发展的时候，我们则是"嚼着菜根"艰难度日。”黄晓楠回忆，“最困难是2009年。”本来2008年年底，品友互动可以融到第一笔资金的，但正好赶上了金融危机，投资人要求重新谈判价格。由于价格太低，最后品友互动放弃融资，靠自有资金苦苦支撑。
在2011年A轮融资完成前，黄晓楠和另外一个联合创始人每月都拿着2000多元钱的工资。“最惨的时候员工也会走，本来人就不多，20多个人，1个月走了三四个，大家情绪都很低迷。”黄晓楠介绍，“2008年到2010年三年间，品友互动都没有大的发展，只是努力生存下来。而在完成A轮融资之后，品友互动在2012年迎来了高速发展。
“任何好的事情，永远不要来得太早，也不要来得太多。一旦好事来得太早、太多，就很可能走向跟最初的初衷不一样的路途。”这是黄晓楠在经历重重波折之后的感悟。
成为广告界的“淘宝”
如今，已经完成C轮融资的品友互动，开始筹备上市事宜。“目前还没有上市的日程表，但是我们内部已经开始规划了。”至于上市的地点，黄晓楠则选在了美国，“一方面，大数据广告营销行业在国外已经发展得比较成熟，而在国内目前仍鲜为人知。另一方面，从资本市场的角度来说，美国是最活跃、最宽容的市场，品友互动在转型成平台公司之后，短期内可能不会盈利，而这在国内的A股市场是不行的。”
就像黄晓楠所说，品友互动是一家平台公司，但是由于其与广告有着密不可分的关系，大多数人依旧认为品友互动是家广告公司。“其实，品友互动从本质上而言是家IT公司，我们用互联网加技术来改变数字广告的购买方式，提高传统广告行业的效率。就跟电商模式一样，通过互联网加技术的手段，将传统的零售行业做成电商。”黄晓楠直言，“品友互动的目标就是做成广告业的"淘宝"，为广告主、广告公司、媒体提供交易的平台。”
当前，品友互动的战略很清晰，那就是转型成一家广告业类淘宝的平台性公司，除了为客户提供交易系统服务，未来将承载第三方应用、评估、报告分析等一系列功能。据黄晓楠介绍称，截至目前，品友互动已拥有品牌性客户200多个，覆盖了国内市场上目前大部分品牌。
如今，黄晓楠除了积极开拓国内市场之外，已然把目光瞄准了国际市场。“我跟很多人进行了交流，很多外国人都认为中国是一个很好、很大的市场，但是对中国市场很陌生。很多国外公司非常希望在中国投放广告来拓展市场，但是很多公司并不知道从何入手。而品友互动恰恰能给他们提供这样的平台，而对我们来说，也就有了跨国经营的机会。”
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