营销管理|管理故事:谁先转向?

   日期:2016-08-22     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:82    评论:0    
核心提示:管理故事 几艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日。一天傍晚,海面上起了大雾,能见度极差。此时船长倍加谨慎地指挥着。 入夜后不久,船桥一侧的了望员忽然报告:"右舷有灯光。"船长询问光线是正在逼近,还是远离?了望员答:"逼近。"这表明对方会撞上战舰,后果将不堪设想。 船长命令信号手通知对方:"我们正迎面驶来,建议你20转向度。"对方也传来信

营销管理|全球化下 中国企业如何打好人力资源牌?

推荐简介:庞大的人口正在成为财富过去的20年,中国的经济发生了巨大变化。中国从一个与国际社会比较隔离的国家,变成了一个越来越受世界瞩目、能够为全球的跨国公司带来竞争能力和效益的国家。在与世界互动的过程中,中国很好地融进了国际的价值链条里,成为这个价值链条上一个很重要的组成部分。在这个过程中,我们的GDP跟20年前比较翻了17倍,人均GDP翻了15倍,也就是说我们在过去20年间,GDP平均的增长率差不多在15......
建材之家讯:管理故事

几艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日。一天傍晚,海面上起了大雾,能见度极差。此时船长倍加谨慎地指挥着。

入夜后不久,船桥一侧的了望员忽然报告:"右舷有灯光。"船长询问光线是正在逼近,还是远离?了望员答:"逼近。"这表明对方会撞上战舰,后果将不堪设想。

船长命令信号手通知对方:"我们正迎面驶来,建议你20转向度。"对方也传来信号,表示:"我是二等水手,贵船最好转向。"听到这个消息,船长勃然大怒:"告诉他,这里是战舰,它必须20转向度!"对方的信号传来:"这里是灯塔……"

管理故事哲理

原则与应变,永远是一对辩证的矛盾。但现实中,我们没有船长幸运,知道"灯塔"是不能动的,因而经常为应变而喜怒,却忽略了自己的原则。更糟的是,我们有时压根儿一开始就不知道自己的"灯塔"在哪儿,于是始终随波逐流,直到注定被一个偶然的大浪所吞没。作为管理者,站在船头洞悉前方的形势,并做出正确的决策,是一个合格的管理者应有的素质和能力。


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