建材之家讯：恐龙为什么灭亡了？
市场竞争的法则和自然界动物的竞争法则一样，优胜劣汰适者生存，今天，我们尝试从自然界动物的生存状态来研究企业增强市场竞争力的关键要素。
自然界在这个进化当中，许多动物灭绝了，最典型的莫过于恐龙，这种曾经是地球上最强悍的动物，为什么会灭亡？科学家自有他们的研究，但是，我们今天用最直观的方式来分析，我在四川自贡看到了世界上最大的恐龙化石，以梁龙为例，这只梁龙体长三四十米，身高十七米，体重三四十吨，这样一个巨型动物，最让人吃惊的是，它的脑袋和嘴巴只有一米半长！
看到这里我惊呆了！三四十米长、庞大的、笨拙的躯体，嘴巴只有一米长，也就是说，它需要不停地吃东西，不停地摄入能量才能维持庞大身躯的消耗！如果自然界有足够的资源，同类数量少竞争不够激烈的时候，维持生命没有问题；但是，一旦自然条件发生变化，资源不足，种类繁衍竞争加剧，恐龙的生存就会受到严重威胁！
嘴小，获取资源的能力弱；身体庞大，需要消耗大量的资源。
嘴小而身体庞大，这是恐龙灭亡的致命原因！
你的企业，是嘴大还是嘴小？
企业的嘴，就是企业的营销能力，特别指品牌、渠道和商业模式；而身体，就是企业的生产制造能力。如果渠道弱，品牌弱，同时有一个庞大的生产制造系统，最典型的就是中国的许多代工企业，命脉把握在别人手里，一旦市场有变则很难支撑其生存。2008年金融危机袭来，我记得一个报道，两天之内，东莞两家实力雄厚的玩具企业倒闭了，两家企业员工都在6000人左右，而他们的销售人员，仅仅只有二三十人，也只是做做外贸，和外企之间的对接。
过去有些企业盲目追求规模扩张，甚至以生产为导向，却忽视了品牌建设和渠道推广。规模大则消耗大，在物质稀缺的时期也许不愁客户不愁销售，但是到了市场竞争激烈的阶段，这些企业就是最先倒下的，毫无疑问的结果就是灭亡。
300万年！何其漫长！它是怎么做到的？
当然恐龙也不是同时灭亡的，远古时代，恐龙的种类非常庞大，大约在900-1200种之间，根据考古研究，地球上最晚灭亡的恐龙是暴龙，就是动画片上常看到的霸王龙。比梁龙类的恐龙多活了300万年！
300万年！何其漫长！它们是怎么做到的？
霸王龙和梁龙最大的区别是什么？霸王色是肉食恐龙，而梁龙是食草恐龙！
也就是说，恐龙为了生存而抢夺资源，庞大的梁龙吃的是草，弱肉强食！暴龙的食物却是梁龙和所有的其他动物。
梁龙需要吃多少斤草才能长出一斤肉？或者说，一斤肉提供的能量相当于多少斤草？
吃肉还是吃草？这就是关键！
你的企业，在吃肉还是吃草？
企业的“肉”，就是企业的市场定位和价值定位。简单说，市场定位就是：你是什么？你是为了谁？价值定位就是：你能给我什么？值得吗？当然，我这里说的定位，是站在市场的角度，是由外而内的定位。如果你能够为更优质的目标客户提供更高的价值，你就能够获得更高的附加值！你就是食肉的恐龙！相反，如果你的产品只能满足低层次的需求，创造低微的价值，你只能获得微薄的利润，毫无疑问，你就是食草的恐龙！
创新品类，锁定概念，利用差异化制造信息不对称，满足消费者更高的心理价值，这些，都是创造高附加值的有效途径。
还是我上一讲给大家说的：能够实现多销的产品不在于利厚还是利薄，而在于能够提供的价值！价值决定一切！
与恐龙同时代的鳄鱼，为什么生存到现在？
上一讲我分析了恐龙灭亡的原因，分析了为什么肉食恐龙比草食恐龙多生存了300万年，你可能不相信我的分析，那我告诉你一个明证：这是一种和恐龙同时代的动物，时至今日，而它们依然生活在地球上的许多地区，而且其生存方式并没有太大变化。
它就是鳄鱼。我们看看鳄鱼有什么特征：不算尾巴，它的嘴占了整个身体的三分之一长，嘴里布满了长长短短钢利的牙齿。嘴大而身体小，摄入多而消耗少，即使在资源极其短缺的时期，至少有部分鳄鱼能够安然度过。
第二个特征，鳄鱼是典型的肉食动物，各种鱼、鸟、哺乳动物，所有能够被它接近的动物，都是它捕猎的对象。只要在大自然的灾难中有幸存的动物，它就有可能活下来。
鳄鱼独特的生存策略
同样是嘴大、吃肉，暴龙类的恐龙已经灭绝6000多万年了，鳄鱼为什么能存活到现在？
仔细观察鳄鱼的生存之道，有几个特点：一是“潜伏”，鳄鱼平时总是静静地“潜伏”在水里，一动不动，看上去就像一节飘浮在水面上的树桩，只露出鼻孔和眼睛，冷静地观察周围的东西；二是等待时机，绝不像恐龙那样奔跑捕食，而是静静地等待最佳时机，用最少的体力消耗获得猎物，在食物极度短缺时，体力消耗少有助于其度过困难时期；三是出其不意，鳄鱼发现猎物时，会慢慢接近目标，趁其不备时突然从水中一跃而起，将猎物一口咬住溺死，极少有猎物能够从鳄鱼嘴里逃生。
现在我们知道了，鳄鱼之所以能够存活到现在，是因为它独特的生存策略！
你的企业，有自己的生存策略吗？
成功的企业家很忙！不成功的企业一点出没少忙，甚至比成功的企业多忙了很多倍，该做的一点没少做，该投入的一点也没少投入！关键是策略失败！
企业竞争的策略选择，一定要结合你在行业中的位置来决定，如果你在行业中处于有利的位置，则坚持一个原则:“造势”，即引领市场；如果有一定的实力，但不在前三位之列，基本思想就是“造反”，不要按照老大的思维来走，否则你永远成不了老大。
时刻把握自己的地位，知道自己在什么位置，做什么决策。不要做你做不了的事。根据你在行业中的地位决定你的竞争策略，地位决定选择。
企业策略选择的出发点是创造价值。策略选择需要考虑行业的竞争趋势、行业发展本质以及竞争格局。
企业增强市场竞争力的关键要素：资源、价值和策略
恐龙的灭亡和鳄鱼的生存告诉我们，企业的生存法则和自然界动物的生存法则何其相似，竞争无处不在，资源是有限的，企业要努力创造更高的价值，获取更高的附加值；最终，决定企业成败的关键是策略，产品策略，品牌策略，竞争策略，才是考验企业家的终级智慧。
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