营销管理|跟老子学管理:管理中如何以柔克刚

   日期:2016-08-22     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:115    评论:0    
核心提示:老子曰:天下之至柔,驰骋天下之至坚。无有入无间,吾是以知无为之有益。不言之教,无为之益,天下希及之。老子说:只有天下最柔的东西,才能穿透天下最坚硬的东西。空虚无形之物,可以进入没有间隙的东西之中。我因此知道了无为的益处,不用语言而能收到教导的目的,实施无为而能有所得益,普天之下很少有人可以做到。天下最柔弱的的东西,却经常能克服最坚硬的东西,如滴水穿石、四两拨千斤、不战而屈人之兵、空城计、以无胜有等

营销管理|全球化下 中国企业如何打好人力资源牌?

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建材之家讯:老子曰:天下之至柔,驰骋天下之至坚。无有入无间,吾是以知无为之有益。不言之教,无为之益,天下希及之。

老子说:只有天下最柔的东西,才能穿透天下最坚硬的东西。空虚无形之物,可以进入没有间隙的东西之中。我因此知道了无为的益处,不用语言而能收到教导的目的,实施无为而能有所得益,普天之下很少有人可以做到。

天下最柔弱的的东西,却经常能克服最坚硬的东西,如滴水穿石、四两拨千斤、不战而屈人之兵、空城计、以无胜有等。在管理工作中最柔的东西是思想,但如果把思想管理到位了它将是最坚硬的东西。

我们要改变一个人首先要改变他的思想,才能真正的改变他的行为。而对思想的管理是很多管理者的薄弱环节,那怎么提升思想管理的水平呢?答案只有一个,那就是不断的进行高效的沟通。毛泽东说:“思想这个阵地你不占领,就会给别人占领。”我党在思想这块阵地上下了很大的功夫,最终占领这这块阵地。思想是看不到的是至柔的,但它发挥作用比大炮、军舰、坦克还要坚硬。如果管理者在思想上占领员工积极主动这块阵地,员工就不会消极怠工,他们会自动自发的努力工作,这个时候管理者就可以无为而治了。

柔弱胜刚强在沟通中也可以应用。如果对方大发脾气,一般人会采取你发脾气,我发的脾气更大的方法,这样做的结果往往会两败俱伤。这个时候我们可以先采取他进我退的方法,对方越是发怒,我方越要镇定平缓,对方头脑越热我方越冷静,只有这样对方才能平缓下来,冷静下来,当对方冷静下来,我方再采取他退我进的策略把事情处理好。

行动指南:

我们不能只管看得到东西,还要管看不到的东西,看不到的往往是威力最大的。

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