建材之家讯：公司中的管理者避免内部竞争，因为那样会有损于团队工作、浪费资源并且拆散已有的产品和业务。
与此相反，共同演进公司的管理者会让协作与竞争共存。比如电子商务与传统业务的竞争，新技术与现有技术竞争等。
然而高层管理者不会主动去寻找竞争，也不会鼓励竞争，除非这种竞争是技术、商业模式和分销渠道等因素变化的自然结果。公司外部的联盟网络使敌友不再泾渭分明，公司内分界也日益模糊。
——摘编自《共同演进：实现协同的必由之路》
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