建材之家讯：第一，“门槛低，对手多”
单一经营的“门槛”相对较低，所需资本投入较少，经营规模较小，易于掌控操作，众多的竞争者可能会认识到单一经营战略的有效性，并模仿这种模式，造成在一个相对较小的细分市场里，趋之若鹜地都干一个行当，增加市场竞争的激烈程度，甚至会用价格战来降低经营效益，增加企业生存难度。
第二，“小鱼池养不了大鱼”
单一经营的企业规模一般都不大，且市场的总体容量有限，经营发展所需要追加的资源相对较少，“小鱼池”会制约中小企业的发展。当企业的传统资本积累达到一定规模后，会促使企业做出抉择，或放弃单一经营战略，改为多元经营；或更换到“大鱼池”里，改弦更张，另谋新业。从“做大”“做强”新理论的角度考虑，要“做强”单一经营，就要把雄厚的资金转化为企业的知识资本，“小鱼池”不变，池中的“鱼”要向高档、高贵、高级的方向发展。
第三，“小船难经大风浪”
单一经营的最大弱点是企业规模相对较小，一叶“小舟”难于在大海里迎击风浪。当所在行业发生衰退、停滞或者缺乏吸引力时，或者所经营的商品到了生命周期的衰退期，实行单一经营战略的企业将难于维持企业的成长。单一经营的资源过于集中在某一产业和产品上，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。采用单一经营战略的企业对此应有所防范，既要有一定的应变能力，又要有在一定时期内对低发展速度、低盈利的承受能力。
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