吊顶之家讯：不少的吊顶加盟商以为有资金就可以做好吊顶生意，很多的吊顶行业失败的例子告诉我们，这种想法是错误的。吊顶行业店铺的管理也是一项很重要的事情，要想管理好一个店铺，不仅仅足够运营的资金，更需要加盟商灵活运用管理技巧和营销方法，也只有这样才能生意兴隆，顾客不断。欧斯龙吊顶保定店加盟商为我们支招。
因人定岗，根据不同人员的能力以及专长来制定工作岗位。对专柜人员的生活以及工作加以关心，在适当的能力下，给以帮助，使其能够更安心的工作，不时的对工作人员以慰问。做好奖励措施等都是激励员工不错的方法。
实行人性化管理显得非常必要。吊顶对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
适当地运用奖励方法来提高营业员的积极性，使其对店铺具有荣誉感。工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
产品的摆放也是很重要的。对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。学会总结思考，坚持不懈地培训，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
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