营销管理|管理故事:野驴该与谁合作

   日期:2016-08-22     来源:建材之家    作者:五金之家    浏览:33    评论:0    
核心提示:管理故事:因为狮子的力量大,而野驴跑得很快,狮子野驴便合作一起狩猎。有了丰收后,狮子把猎物分成三等份,说:“因为我是万兽之王,所以要第一份;由于我帮你狩猎,所以我要第二份;如果你还不快逃走,第三份就会成为使你丧命的原因了。” 管理感悟:通过合资,利用外国的资金、技术寻求发展,是中国许多企业的选择。但如果合资前不经过充分考虑,则不知已、不知彼,每战必败。乐百氏寻求合资,何伯权

营销管理|CEO必须了解的云计算

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建材之家讯:管理故事:因为狮子的力量大,而野驴跑得很快,狮子野驴便合作一起狩猎。有了丰收后,狮子把猎物分成三等份,说:“因为我是万兽之王,所以要第一份;由于我帮你狩猎,所以我要第二份;如果你还不快逃走,第三份就会成为使你丧命的原因了。”

管理感悟:

通过合资,利用外国的资金、技术寻求发展,是中国许多企业的选择。但如果合资前不经过充分考虑,则不知已、不知彼,每战必败。乐百氏寻求合资,何伯权等创业者黯然"下课"了;活力28寻求合资,险些丧失了自己辛勤打造的民族品牌……据统计,仅2000年,由合资转为外商独资的企业,在中国就高达1200家。

面对强大的西方狮子,中国企业还甘心做野驴吗?

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