建材之家讯：要想成为一名优秀的管理者，参透“一手软，一手硬；一手授权，一手控制”的授权之道，是非常重要的。成功的管理源自成功的授权。只有参透授权之道，才能完成授权实施者与工作控制者的角色转换，只有完成这一角色转换，授权才能真正走上合理、有效的运行轨道。
当年雅虎在吸引大众眼球时制造了一句经典的广告语“今天，你雅虎了吗”？而作为一个管理者，你可能要问一下自己：今天，你授权了吗？
授权，是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是提高工作效率和效能的重要途径，是对下属的信任与支持的体现，是使个人和团队快乐成长的秘诀。
在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义在实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。人们出于对神灵的信奉对自然的敬畏，任由统治者摆布。可见自古人们就非常注重权力和授权的作用。
比如我们说，诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战广为世人传诵，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机事必躬亲，乃至“自校薄书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？
从诸葛亮身上，我们可以将阻碍授权的认知因素归纳为：对下属不信任、害怕削弱自己的职权、害怕失去荣誉、过高估计自己的重要性，等等。但是问题是：集权就能有效解决上述问题吗？“条条大路通罗马”，只要问题能够有效解决，领导大可不必亲自处理繁琐事务，而应授权下属来全权处理。也许在此过程中，下属能够创造出更科学、更出色的解决办法。
而在如今的企业里，高明的领导更注重合理地授权于下属，提高组织效率。比如，有的旅游公司刚从夫妻店转型，领导人的小农意识比较强，要他们授权的痛苦仅次于让他们发福利涨工资。由于知识和水平有限，有些比较专业的东西还是交给专业人士去操作，不要不懂装懂，权放了可心却放不下，授权之后又常常指手画脚横加干预，这样下去必然造成管理混乱。
更有甚者——有人把私营企业老板办公室门庭若市的情景形容为“专家门诊”，很多人等着汇报、请示、签字等。一旦老板一段时间不在企业里，那么企业的很多工作就会停滞下来，因为没有老板同意，没有老板签字，谁也没有权力去做，也不敢做，怕承担不了责任。因此，宁愿让工作停下来或拖着......我们试想，大到企业的发展战略，小到企业的一支铅笔、一株花草，都要老板们势必躬亲，老板们把全部的精力和时间都耗在这些日常事务中，又怎么有时间和精力去思考公司的发展战略呢？去维护和拓展对外关系呢？去拓展业务市场呢？比如，我有好几次和一家旅游企业的董事长在沟通事情的时候，中间都会不断地被打断，原因就是不断地有下属要进来请他签字审批，其中有一次前后居然有十多人进来。但是后来据了解，在这些需要审批的报告中，有很多只是要申请领取一支笔而已，所以，企业要想实现战略目标，实行公司化的正规管理，领导者xuexihr.com/h/l必须得转变意识，敢于授权，甘于授权。杰克.韦尔奇有一句经典名言：“管的少就是管的好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管的少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生100%的效果。
【专家点拨】
在实践中，没有支持，得不到授权，任何制度都不会顺利地执行下去。而在公司里边，老总的老部下和亲随，往往是制度的破坏者和阻挠着。面对着一个个主管、经理，小小的行政主管能奈他们何？正所谓打狗还得看主人呢，碍于情面就放他一马。长此下去放这个一马放那个一马，制度也不成制度了。而得到老总的支持与授权，拿到了尚方宝剑后，管你是谁，只要违反了制度就照章办事，杀几只鸡，就不信他们的血吓不倒你们！这样其他的员工也没有什么可说的，公司的制度也能得以顺利执行。当然了，大棒是必要的，胡萝卜也是不可或缺的。有效的授权，对于企业有什么好处呢？
（1）通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性的工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。
（2）通过有效授权，企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强自我管理能力，获得更快的个人成长。通过有效授权为企业带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。
授权是企业管理中的重要组成部分，也是企业领导要学习和掌握的艺术。
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