建材之家讯：任何企业的发展都不是一帆风顺的，在曲折中前进是企业发展的常态，但是当危机来临时，一些好企业未能及时做出正确的选择，而最终走向失败，这些例子并不鲜见。以史明鉴，企业通过多吸取他人的教训，才能更好地面对危机并持续发展。
矽亚投资董事总监陈加凤女士分析，一个企业的增长前景，50%取决于行业发展，30%取决于宏观经济大环境的影响，真正重要的企业自身仅占据20%，企业最重要的决策是什么时间、什么地点、介入什么行业，用什么策略参与竞争，因此企业尤其需要对行业乃至宏观经济有清醒敏锐的认识。
曾经的一代“神机”诺基亚越来越迷失了自己，近日诺基亚品牌命名已更换为微软。多年以前，微软前高管史蒂芬·埃洛普加入诺基亚担任CEO，但这一空降兵却带领诺基亚越走越偏，他选择将Windows Phone作为诺基亚智能手机的专属操作系统，但终究难敌苹果与安卓的夹击。
在手机由功能极步入智能机阶段，诺基亚没有及时把握这一市场变化，而更让人惋惜的是，在最后挽救阶段，诺基亚搬出错误的“空降兵”，并做出了错误的决策。
面对行业的变化，很多企业仅仅基于当期的利润率，未能正确认识及预测市场，从而到丧失了最佳改变时机。部分做出改变的企业多基于两种形式，第一选择往往是自我尝试，依据于企业现有的资源和能力，但通常沉没成本非常高;第二选择则是从外部寻找空降兵，寄希望于这些高管来解决企业的问题。
但矽亚投资董事总监陈加凤女士表示，传统企业引进空降兵失败的概率超过90%，关键在于东西方企业管理系统不同，欧美企业系统管理完善，“空降兵”只是系统的驾驭者，主要面对的调整是战略和执行变革的调整，如诺基亚引进“空降兵”并不需要自建系统，主要为应对战略变革。中国企业引入职业经理人的需求与要求则完全不同，国内企业主要问题是管理系统建设严重滞后的问题。国内创业者多是业务主导型，或者是技术主导型，要么以业务为主、要么以技术为主，创业者对系统建设的工作缺少基本的概念，因此引入职业经理人经常水土不符，失败的概率更高，更有甚者，因为系统不完善，内控不足，而导致企业伦理问题。
中国企业尤其是民营企业目前依然是以人治为主，矽亚投资董事总监陈加凤女士认为，中国企业，首先要建立管理系统，有了系统后，寻找空降兵才能生存。同时，在建立系统过程中，空降兵首先需要能够为企业设计道路、并能够亲自建造道路，同时还要会“驾驭”企业。如果请来的高管仅是汽车驾驶员，而企业需要的是设计道路和建造道路，这样的需求不匹配与能力不匹配最终导致了空降兵的高失败率。
企业遇到问题聘请咨询公司亦是有效的方法，有经验的咨询公司可以为企业带来建议，但咨询公司的建议需要相当长的时间才能给企业带来改变，而经济震荡和下行的时期，剧烈的变化使咨询公司在短期内很难快速改变企业，对咨询公司来说是个不小的挑战。
在面对市场剧烈变化之际，矽亚投资董事总监陈加凤女士建议企业如果能够有效应对外界的变化，需要做好两个方面的改变，第一是经营逻辑的改变，过去三十年，是中国改革开放经济快速增长的三十年，在此阶段成长起来的企业家在整体经济快速增长带动下，无论投资做什么，都有很大的机会取得成功。换言之，在大盘增长时，每个阶段都是买入的时机。因此，企业家逻辑形成后，对任何事情都是信心满满的。但是未来十年是经济震荡与增长缓步下行的十年，按照投资原则，每个时点都应该是卖出的时间。这也是为什么国内外大的家族机构逐步卖出手中中国资产的原因。中国的企业家目前只能算“半个”企业家，只有经历了完整的经济周期，包括复苏、高涨、危机、萧条各阶段的企业家，才是完整的企业家。因此，陈加凤建议企业应根据实际需要有所调整，并逐步理解改变经营逻辑。
另一方面企业家组要高度关注战略，具体来看，一是关注宏观经济的影响，特别是经济起落变化中与自己行业的关联度;二是行业周期的影响，行业上升的时候尤其需谨慎“慢行”，对于行业产能是否将过剩、何时过剩应有正确的判断;三是找到细分市场，并寻找新的利润增长点。
对于企业的发展，陈加凤女士特别强调，当经济在下行时候，现金流仍是企业应首先关注的重点，而不仅仅是关注利润，没有利润企业也许会生存，但没有现金流会立刻死亡。由于部分企业在财务方面管控能力差，现金流断裂而导致企业崩盘的情况比比皆是。因此，及早考虑股权融资与债权融资，做好响应的规划并做到最佳匹配，是企业在经济增长趋缓过程中，最应该重心考虑的问题。
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