建材之家讯：第一次创业会致命的错误：
1盈利模式还在摸索却大规模招员工。
2有竞争对手追逐短时间上规模但自已根本无法驾驭。
3把公司重心放在找钱上而不是自身的造血能力上。
4几个创始人平分股权或无限制前提的分股权。
5不培养人才而是依靠一两个能人因将就他们让公司文化和制度为他们妥协。
6创业伙伴明争暗斗。
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